Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 73 стр.

      кать” цели сверху, не привлекая к их разработке, постановке и согласованию
      руководителей других уровней и рядовых исполнителей; где неудовлетвори-
      тельная организация контроля; где администрирование подменяет инициа-
      тиву, творчество; где цели превращаются в принудительные задачи, а любые
      перемены рассматриваются как нежелательные.
             Управление по целям дает эффективный результат только там, где
      есть для этого соответствующая обстановка и условия, где внимание ру-
      ководителей концентрируется на достижении текущих и краткос-
      рочных результатов не в ущерб долгосрочных целей.

            8.4.Функции управления.
            Цели и задачи управления определяют объемы и виды управлен-
      ческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функ-
      циях, которые являются составными частями рабочего процесса управ-
      ления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы
      собственности и т.п.) предприятия. Это планирование, организация, ко-
      ординация, контроль и мотивация, взаимосвязь между которыми пред-
      ставлена на рисунке ниже.




             планирование                                  организация




                                   координация




               контроль                               мотивация
            Рис. 8.1. Взаимосвязь функций управлений, при которой
                     координации обеспечивают согласование
                        и взаимодействие всех остальных.
            Остановимся на рассмотрении этих функций.
            Планирование – это вид управления в деятельности предприя-
      тия, связанный с разработкой и принятием планов предприятия и
                                                                             73



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com