Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 74 стр.

      его составных частей на основе действующих прогнозов.
            Планирование включает:
      • установление целей и задач;
      • разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
      • определение необходимых ресурсов, их распределение по целям и
        задачам;
      • доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответ-
        ственность за их реализацию и т.д.
            Планирование позволяет четко формулировать и дать стратегию
      целевым установкам предприятия и использовать систему показателей
      деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.
            В рыночных условиях планирование призвано укреплять взаимо-
      действие руководителей разных уровней, это непрерывный процесс ис-
      пользования новых путей и способов совершенствования деятельности
      предприятия за счет выявления возможностей, факторов и условий.
            Важную роль в этом элементе функции управления имеет и несет
      прогнозирование будущих направлений развития предприятия в средне-
      срочных и долгосрочных периодах, отражая затем в планах цели, ресур-
      сы и вершины достижения.
            Организовывание - важнейшая функция управления, задачей ко-
      торой является формирование структуры предприятия, обеспечения ре-
      сурсами и всем необходимым для его нормальной работы. Организовы-
      вать – это значит разделить на части и делегировать выполнение общей
      управленческой задачи путем распределения ответственности и полно-
      мочий, создания реальных условий для достижения предусматриваемых
      целей. Однако, в настоящее время предприятия формируют структуру
      управления, производственных процессов, труда и т.д. в соответствии с
      собственными потребностями и взглядами. Важно при этом учитывать
      чувствительность к изменениям, к НТП, человеческим и материальным
      ценностям; развивать стратегические и экономические мышления в со-
      знании управленческого персонала (руководителей); поддерживать ра-
      ботников предпринимательского склада, склонных к творчеству, но-
      вациям и не боящихся рисковать и трезво брать на себя ответствен-
      ность за решение проблем и судьбу предприятия.
            Мотивация – это деятельность управленческого персонала, имею-
      щего целью активизировать трудовой коллектив на эффективном вы-
      полнении принятых целей и задач.
            Процесс мотивации предусматривает:
      • установление и оценка неудовлетворительных потребностей;
      • формирование целей, направленных на удовлетворение потребно-
                                                                         74



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com