Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 76 стр.

UptoLike

Рубрика: 

76
деление ресурсов и методов работы [ 1, с. 29]. Сюда так же входит разра-
ботка изделия. Производство работает совместно с маркетингом, которые
совместными усилиями осуществляют разработку товаров и производ-
ственные процессы, их создающие это основа конкурентоспособной
организации посредством принятия определенных решений, затрагиваю-
щих разработку и функционирование системы.
Разработка системы включает решения, которые отражают про-
изводственные мощности системы, их географического размещения,
распределения производственного процесса на производственные
(мастерские) участки и отделы, размещения оборудования в системе
товаров (услуг), приобретение ресурсов.
Функционирование системы включает управление персоналом,
планирование и управление запасами производства, составление графи-
ков производства, руководство рабочими проектами, гарантию качества
и выполнения заказов в срок. Производственная система характеризует-
ся: степенью стандартизации, итогом производства и работой системы в
области производства [1, с.30], которые совместно с объемом выпуска
влияют на способ организации производства (серийное производство,
массовое производство, непрерывное производство).
Производство в отличии от сферы обслуживания ориентируется
на изделие, а обслуживание на действие и, соответственно, разли-
чаются: контрактом с потребителем, вложениями в производство,
характером и содержанием производственного процесса, конечным
продуктом, производительностью и гарантией качества, которые
различны на разных предприятиях, по разным товарам и услугам. В
каждом случае руководитель производства должен координировать
использование ресурсов через процесс управления, планирования
организации, выбора кадров, производственных мощностей, конт-
роля за производством, системой стимулирования и т.д. Тем самым,
система это комплекс взаимосвязанных частей, которые должны
работать вместе [2, с.39].
9. ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
[1] Вил. Дж. Стиверсон. Управление производством (Пер. с англ.). М.:
ОООИздательствоЛаборатория базовых Знаний, ЗАО Издатель-
ство БИНОМ, 1998. 928с.
[2] Вил. Дж. Стиверсон [с.39]
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
      деление ресурсов и методов работы” [ 1, с. 29]. Сюда так же входит разра-
      ботка изделия. Производство работает совместно с маркетингом, которые
      совместными усилиями осуществляют разработку товаров и производ-
      ственные процессы, их создающие – это основа конкурентоспособной
      организации посредством принятия определенных решений, затрагиваю-
      щих разработку и функционирование системы.
             Разработка системы включает решения, которые отражают про-
      изводственные мощности системы, их географического размещения,
      распределения производственного процесса на производственные
      (мастерские) участки и отделы, размещения оборудования в системе
      товаров (услуг), приобретение ресурсов.
             Функционирование системы включает управление персоналом,
      планирование и управление запасами производства, составление графи-
      ков производства, руководство рабочими проектами, гарантию качества
      и выполнения заказов в срок. Производственная система характеризует-
      ся: степенью стандартизации, итогом производства и работой системы в
      области производства [1, с.30], которые совместно с объемом выпуска
      влияют на способ организации производства (серийное производство,
      массовое производство, непрерывное производство).
             Производство в отличии от сферы обслуживания ориентируется
      на изделие, а обслуживание – на действие и, соответственно, разли-
      чаются: контрактом с потребителем, вложениями в производство,
      характером и содержанием производственного процесса, конечным
      продуктом, производительностью и гарантией качества, которые
      различны на разных предприятиях, по разным товарам и услугам. В
      каждом случае руководитель производства должен координировать
      использование ресурсов через процесс управления, планирования
      организации, выбора кадров, производственных мощностей, конт-
      роля за производством, системой стимулирования и т.д. Тем самым,
      система – это комплекс взаимосвязанных частей, которые должны
      работать вместе [2, с.39].
                9. ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ



      [1] Вил. Дж. Стиверсон. Управление производством (Пер. с англ.). – М.:
          ООО “Издательство “Лаборатория базовых Знаний”, ЗАО “ Издатель-
          ство БИНОМ”, 1998. – 928с.
      [2] Вил. Дж. Стиверсон [с.39]
                                                                            76



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com