ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
76
деление ресурсов и методов работы” [ 1, с. 29]. Сюда так же входит разра-
ботка изделия. Производство работает совместно с маркетингом, которые
совместными усилиями осуществляют разработку товаров и производ-
ственные процессы, их создающие – это основа конкурентоспособной
организации посредством принятия определенных решений, затрагиваю-
щих разработку и функционирование системы.
Разработка системы включает решения, которые отражают про-
изводственные мощности системы, их географического размещения,
распределения производственного процесса на производственные
(мастерские) участки и отделы, размещения оборудования в системе
товаров (услуг), приобретение ресурсов.
Функционирование системы включает управление персоналом,
планирование и управление запасами производства, составление графи-
ков производства, руководство рабочими проектами, гарантию качества
и выполнения заказов в срок. Производственная система характеризует-
ся: степенью стандартизации, итогом производства и работой системы в
области производства [1, с.30], которые совместно с объемом выпуска
влияют на способ организации производства (серийное производство,
массовое производство, непрерывное производство).
Производство в отличии от сферы обслуживания ориентируется
на изделие, а обслуживание – на действие и, соответственно, разли-
чаются: контрактом с потребителем, вложениями в производство,
характером и содержанием производственного процесса, конечным
продуктом, производительностью и гарантией качества, которые
различны на разных предприятиях, по разным товарам и услугам. В
каждом случае руководитель производства должен координировать
использование ресурсов через процесс управления, планирования
организации, выбора кадров, производственных мощностей, конт-
роля за производством, системой стимулирования и т.д. Тем самым,
система – это комплекс взаимосвязанных частей, которые должны
работать вместе [2, с.39].
9. ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
[1] Вил. Дж. Стиверсон. Управление производством (Пер. с англ.). – М.:
ООО “Издательство “Лаборатория базовых Знаний”, ЗАО “ Издатель-
ство БИНОМ”, 1998. – 928с.
[2] Вил. Дж. Стиверсон [с.39]
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
деление ресурсов и методов работы” [ 1, с. 29]. Сюда так же входит разра- ботка изделия. Производство работает совместно с маркетингом, которые совместными усилиями осуществляют разработку товаров и производ- ственные процессы, их создающие – это основа конкурентоспособной организации посредством принятия определенных решений, затрагиваю- щих разработку и функционирование системы. Разработка системы включает решения, которые отражают про- изводственные мощности системы, их географического размещения, распределения производственного процесса на производственные (мастерские) участки и отделы, размещения оборудования в системе товаров (услуг), приобретение ресурсов. Функционирование системы включает управление персоналом, планирование и управление запасами производства, составление графи- ков производства, руководство рабочими проектами, гарантию качества и выполнения заказов в срок. Производственная система характеризует- ся: степенью стандартизации, итогом производства и работой системы в области производства [1, с.30], которые совместно с объемом выпуска влияют на способ организации производства (серийное производство, массовое производство, непрерывное производство). Производство в отличии от сферы обслуживания ориентируется на изделие, а обслуживание – на действие и, соответственно, разли- чаются: контрактом с потребителем, вложениями в производство, характером и содержанием производственного процесса, конечным продуктом, производительностью и гарантией качества, которые различны на разных предприятиях, по разным товарам и услугам. В каждом случае руководитель производства должен координировать использование ресурсов через процесс управления, планирования организации, выбора кадров, производственных мощностей, конт- роля за производством, системой стимулирования и т.д. Тем самым, система – это комплекс взаимосвязанных частей, которые должны работать вместе [2, с.39]. 9. ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ [1] Вил. Дж. Стиверсон. Управление производством (Пер. с англ.). – М.: ООО “Издательство “Лаборатория базовых Знаний”, ЗАО “ Издатель- ство БИНОМ”, 1998. – 928с. [2] Вил. Дж. Стиверсон [с.39] 76 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »