Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 7 стр.

состояние дел на предприятии, исследовать структуру себестоимости не только всей
выпущенной и реализованной продукции, но и себестоимость отдельных ее видов, состав
коммерческих и управленческих расходов, позволяет с особой тщательностью изучить
характер ответственности должностных лиц за полученными отклонениями.
      Особенностью формирования рыночных отношений на современном этапе является
усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические
изменения, компьютеризация обработки экономической информации и т.д. В этих условиях
перед менеджерами предприятия встает множество вопросов:
      - какой должна быть тактическая и стратегическая политика предприятия?
      - как      рационально   организовать   производственно-финансовую   деятельность
предприятия для повышения его эффективности?
      - выгодно ли производство?
      - выпуск какого вида продукции особенно выгоден?
      - какая прибыль будет получена при этом?
      - как должна измениться структура реализации для получения максимальной
прибыли?
      - какие подходы к учету и анализу затрат на производство обеспечивают
правильность формирования себестоимости продукции?
      На эти и другие важные вопросы ответ может быть получен в рамках операционного
анализа. Сегодня на Западе неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не
просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре
и методах управления.
       Анализ – это связующее звено между различными функциями управления, это
инструмент, обеспечивающий научный подход к управлению производством.
      Отнесение операционного анализа к функциям управления обусловлено рядом
обстоятельств:
      - анализ проводится на всех уровнях управления и во всех подразделениях
хозяйствующего субъекта;
      - анализ строится на единой методологической основе, что дает возможность
вырабатывать общие подходы к организации и проведению анализа в различных отраслях,
регионах и других структурных сообществах хозяйствующих единиц;
      -анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым элементом в
системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализовываться и
многие другие функции, в первую очередь связанные с принятием управленческих решений.




                                                                                      7