Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 8 стр.

      Анализ занимает промежуточное место между функцией сбора информации и
функцией принятия управленческих решений, поэтому он является основным компонентом
обеспечения бескризисного развития хозяйствующего субъекта.
      Задачи анализа в условиях рынка значительно расширяются, и это способствовало
тому, что анализ стал играть главенствующую роль по отношению к планированию,
стимулированию, организации, контролю и регулированию производства. Функции анализа
реализуются в следующей последовательности: анализ – планирование текущее и
оперативное – учет – контроль – анализ – регулирование – анализ – планирование на
будущий период. Главным в этой цепочке является то, что анализ предшествует
планированию в новом цикле, т.е. он должен «упреждать» принятие и завершать исполнение
решений, оценивая эффективность их реализации.
      Анализ и планирование являются одними из важнейших функций управления, без них
невозможно принятие никаких управленческих решений ни на одном предприятии.
      Планирование можно определить как систематизацию факторов, способствующих
успешной деятельности предприятия. Планирование – это процесс, включающий оценку
уровня достигнутого экономического развития, определение цели и этапов движения,
прогнозирование процесса развития. Планирование обеспечивает программу действий, его
составной частью является разработка политики, методик, стратегии и тактики управления.
      Прогнозирование важнейших результатов деятельности определяется на основе
анализа фактических данных предшествующего периода, факторов успеха прошлой
деятельности,   выявления    недочетов,    неиспользованных     резервов,   стабильности
организационно-технических параметров.
      Функция регулирования (оперативное управление) заключается в координирующем
воздействии субъекта на объект управления или на внешнюю среду с целью устранения или
ослабления влияния нежелательного воздействия. Целью оперативного управления является
сведение к минимуму отклонений.
      Функция контроля означает сопоставление итогов с целями. Контроль – это
постоянный процесс, сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. К элементам
контроля относят наличие необходимой информационной системы с обратной связью,
анализ полученных результатов в сравнении с поставленными задачами, сопоставление
результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает представление о том, где, как и
когда следует предпринять корректирующие действия. Контроль позволяет накопить
информацию для планирования операций на перспективу.
      Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа получают экономическое
обоснование и оценку, определяется ущерб от нереализованных решений.



                                                                                          8