ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
рованного антикризисного управляющего на этом может закончиться. Его не будут назначать на новые пред-
приятия.
Всё это должно понуждать антикризисного управляющего весьма скрупулёзно относиться к выбору мак-
симизирующего как финансовую, так и социальную эффективность варианта подготовки предприятия к прода-
же с предварительным повышением его рыночной цены на основе освоения инноваций и базирующихся на них
инвестиционных проектов. Именно такими действиями антикризисный управляющий будет способен, в част-
ности, защититься от вероятных обвинений в «инсайдерских» операциях в интересах не оплачивающих его
труд кредиторов, а новых владельцев (инвесторов) предприятия, с которыми всё равно у антикризисного управ-
ляющего неминуемо сложатся предварительные контакты. Без наличия подобного рода контактов он не сможет
учитывать инвестиционные критерии и планы конкретных инвесторов, правильно оценивать «под них» инве-
стиционную – в противоположность чисто теоретической, так называемой обоснованной рыночной – стоимость
предприятия, которую реально получить за предприятие в сделках с конкретными его покупателями.
2.3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРИЗНАННОГО
В СУДЕБНОМ ПОРЯДКЕ БАНКРОТОМ, ПРИ СОХРАНЕНИИ ЕГО
КАК ДЕЙСТВУЮЩЕГО
Если финансовый кризис на предприятии зашёл настолько далеко, что предприятие по иску одного из его
кредиторов (для этого, согласно действующему законодательству о банкротствах, достаточно факта задолжен-
ности на сумму более 500 минимальных месячных размеров оплаты труда, просроченной более чем на 3 меся-
ца) официально признано арбитражным судом банкротом, антикризисное управление на данном предприятии, в
соответствии с современной концепцией Федеральной службы Российской Федерации по финансовому оздоров-
лению и банкротствам, ориентируется на сохранение предприятия-банкрота как действующего, что означает в
первую очередь сохранение:
− рабочих мест;
− источников налоговых поступлений для местных (муниципального образования, субъекта федерации) и
федерального бюджетов;
− производства и соответствующего вклада в национальный совокупный валовый продукт.
В этом случае на предприятии-банкроте вводится режим внешнего управления (сначала, возможно, внеш-
него наблюдения), нацеленный на финансовое оздоровление сохраняемого как действующее предприятия и
предполагающий отстранение ранее действовавших на предприятии менеджеров (при внешнем наблюдении
этого не происходит, но внешнему наблюдателю должна предоставляться вся отчётная и текущая финансовая и
производственно-сбытовая информация, а также заключённые и заключаемые договоры).
Курс практических действий и официальная доктрина Федеральной службы Российской Федерации по фи-
нансовому оздоровлению и банкротствам за последние два года действительно резко изменились и стали имен-
но такими, как отмечено выше. Это произошло во многом в результате резкой критики, которой подвергалось
данное ведомство на местах, т.е. на уровне российских регионов, которые долго страдали от слишком ради-
кальной ориентации указанной службы на скорейшее «очищение» отечественной экономики от порождающих
кризисы неплатежей банкротов.
Финансовое оздоровление предприятия предполагает достижение одного из следующих результатов
(именно они в действующем законодательстве рассматриваются в качестве так называемых «успешных» случа-
ев внешнего управления, дающих право внешнему управляющему претендовать на государственную лицензию
высшего уровня и быть назначенным арбитражным судом на пост внешнего управляющего по более крупным
предприятиям).
1. Достижение кризисным предприятием мирового соглашения с его кредиторами о реструктуризации за-
долженности предприятия с постепенным её погашением за счёт ставших стабильными операционных прибы-
лей фирмы после истечения срока, выделенного на финансовое оздоровление предприятия.
2. Погашение просроченной задолженности предприятия-банкрота непосредственно в пределах указанно-
го срока.
Наиболее реалистичным обычно является первый из приведённых выше вариантов.
При этом реструктуризация задолженности означает:
а) отсрочку её долгов;
б) их рассрочку (процентные платежи по отложенным долгам выплачиваются в любом случае);
в) их конвертацию (обмен на долевое участие в предприятии, включая участие в управлении им и в его при-
былях) в обыкновенные голосующие акции фирмы по рыночному эквиваленту долга и акций (обычно это требует
привлечения независимого оценщика бизнеса).
Мировое соглашение с кредиторами предприятия-банкрота предполагает, что:
− назначенным внешним управляющим предприятия составлен бизнес-план финансового оздоровления
предприятия, нацеленный на сохранение его как действующего;
− бизнес-план финансового оздоровления предприятия направлен не столько на зарабатывание предпри-
ятием в процессе внешнего управления им полного размера средств на погашение всех его задолжностей,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
