Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Всем известно, чем это кончилось в 1997–1998 гг. Горьковский автомобильный завод всё же сумел нала-
дить теперь быстро растущие продажи новой продукции. Причём правильность курса на освоение новшеств
была признана фондовым рынком ещё в 1995–1996 гг., когда заводу удалось полностью разместить на рынке
выпуск своих среднесрочных облигаций (только четырём промышленным предприятиям удалось это тогда сде-
лать – рынок поверил в их перспективы; подчеркнём, что все эти предприятия в момент выпуска облигаций уже
осваивали безусловно выгодные технологические новшества). Московский же ЗиЛ пришлось в итоге спасать
московскому правительству, причём в самой дорогой для «спасателя» форме – путём приобретения конт-
рольного пакета акций несостоятельного предприятия.
2.2. ОТНОШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО
С КРЕДИТОРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ-БАНКРОТА
И МЕСТНОЙ ВЛАСТЬЮ
Центральным вопросом квалифицированности антикризисного управления и наилучшего выполнения таким
управлением своей финансовой функции являются отношения антикризисного управляющего:
а) с кредиторами предприятия-банкрота;
б) с местной властью.
Отношения с кредиторами предприятия-банкрота важны уже потому, что именно в их интересах должен
действовать антикризисный управляющий, чтобы реализовать финансовую функцию антикризисного управле-
ния – в максимальной мере покрыть выручкой от продажи предприятия целиком или по частям долги банкрота
кредиторами.
Отношения же с местной властью являются ключевыми для того, чтобы облегчить осуществление соци-
альных функций антикризисного управления – оставить предприятие в числе действующих, сохранить макси-
мально возможное количество рабочих мест, сделав продолжение такой политики выгодной и для новых вла-
дельцев предприятия. Поскольку эти проблемы касаются интересов местной власти (отвечающей за социаль-
ную ситуацию на своей территории), отношения здесь могут строиться на основе взаимодействия, получения от
местной власти посильной поддержки в развитии предприятия как действующего.
В отношениях с кредиторами предприятия-банкрота антикризисному управляющему рекомендуется
учитывать следующее.
Во-первых, после судебного объявления предприятия банкротом и введения на нём режима арбитражного
управления верховным органом управления на предприятии становится собрание кредиторов, где голосующие
права распределены пропорционально оставшимся долгам банкрота (из наиболее крупных кредиторов форми-
руется исполнительный орган собрания кредиторов – комитет кредиторов). Всегда необходимо выделять веду-
щих кредиторов и оценивать их возможную позицию в отношении практических процедур антикризисного
управления (в рамках процедур арбитражного), которые в любом случае будут выноситься на утверждение соб-
ранием кредиторов.
Во-вторых, необходимо помнить, что интересы различного типа кредиторов (промышленных, не полу-
чивших оплату по ранее предоставленным поставкам; финансовых, например, банков, предоставивших ранее
банкроту банковские кредиты; работников, не получавших заработную плату; государственных фискальных
органов, т.е. налоговой инспекции, таможни, государственного пенсионного фонда и др.) существенно отлича-
ются друг от друга.
«Нетерпеливыми» чаще всего являются банки, которые тем или иным способом рефинансировали заём-
ными средствами предоставление кредитов банкроту (брали кредиты на межбанковском кредитном рынке, ис-
пользовали средства вкладчиков и т.п.). В ситуации, когда им не отдаётся кредит и блокируется (фактом введе-
ния арбитражного управления) вхождение в права по имущественному обеспечению этого кредита (залогам и
закладам по нему из активов банкрота), кредиторы банка могут сами оказаться на грани банкротства, не говоря
уже о крайне отрицательном влиянии на их финансовый «имидж» обнародования (например, посредством пуб-
ликации финансовых отчётов банков, имеющих форму открытых акционерных обществ) информации об их
«плохих» долгах.
Наиболее «терпеливыми» оказываются промышленные кредиторы, особенно в случаях, когда предпри-
ятие-банкрот является крупным потребителем их продукции и поставщики не заинтересованы в том, чтобы в
принципе лишиться крупного покупателя. То же самое справедливо и тогда, когда продукция поставщиков
специфична (например, специальные комплектующие изделия) и пользуется спросом только на узком сегменте
рынка, куда входит и предприятие-банкрот, выпускающее с использованием специфичных поставок смежников
также специфичную финальную продукцию.
Что касается работников и государственных фискальных органов, то однозначно прогнозировать их пози-
цию при утверждении практических процедур антикризисного управления весьма затруднительно. Многое за-
висит от того, организованы ли работники в дееспособный и достаточно экономически и юридически грамот-
ный профсоюз, какие плановые и чрезвычайные (при дефиците государственных бюджетов и пенсионного
фонда) требования предъявляет в настоящий момент правительство к сбору налогов, отчислений в государст-
венный пенсионный фонд, таможенных пошлин. Скажутся и другие, в том числе личностные, факторы.
В-третьих, сориентировавшись в интересах и подходах кредиторов предприятия, антикризисный управ-
ляющий имеет возможность (и обязан) представить собранию кредиторов не просто отчёт об оценке предпри-

Страницы