Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1) необходимо резкое повышение трудовой дисциплины и размера санкций за её нарушение; при этом ре-
комендуется вводить правила, которые бы предусматривали различные подробно дифференцированные и дос-
таточно чувствительные наказания за нарушения трудового распорядка;
2) в качестве меры, профилактически повышающей мотивацию к инициативному и добросовестному тру-
ду административно-управленческого персонала среднего и нижнего уровня, а также вспомогательного техни-
ческого персонала, можно было бы практиковать отправление подобного рода работников, необходимость в
чьих услугах на ближайшее время отсутствует, в оплачиваемые на уровне минимальной заработной платы вне-
очередные отпуска в связи с временной избыточностью их рабочих мест;
3) на этот и иные небольшие по длительности периоды рационально привлекать временно нанятых и ис-
полняющих обязанности отправленных в отпуск работников (стажёров, кандидатов на занятие формально дру-
гих должностей, практикантов и др.);
4) перевод (с заключением индивидуальных трудовых контрактов в тех случаях, когда их до сих пор не
было) работников административно-управленческого аппарата и служб сбыта и закупок с тарифно-окладной
оплатой труда на оплату их работы преимущественно в виде премий, выплачиваемых из прибыли фирмы (и при
её наличии) в зависимости от её прироста, обусловленного результатами труда указанных работников (эконо-
мией операционных расходов, дополнительными рентабельными – не ниже назначенного норматива – прода-
жами, удешевлением материально-технического снабжения и др.).
5.2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
РАБОТЫ С ЗАКАЗЧИКАМИ (ПОКУПАТЕЛЯМИ)
И ПОСТАВЩИКАМИ
Инновации касаются, с одной стороны, «стратегии» работы с названными контрагентами (партнёрами) по
сделкам, а с другой стороны – с организацией договорной работы предприятия.
В том, что относится к «стратегии» работы с контрагентами и клиентами (тоже контрагентами по сделкам)
главным является следующее.
1. Выявить надёжных и ненадёжных контрагентов (заказчиков или поставщиков).
2. Переключиться с имеющихся ненадёжных на надёжных выявленных контрагентов (включая заказчи-
ков).
Выявление надёжных и ненадёжных контрагентов должно заставить предприятие срочно осуществить ме-
роприятия, сводящиеся к тому, чтобы определить платёжеспособность, дееспособность и нефиктивность
имеющихся и предлагающих себя (потенциальных) заказчиков и поставщиков. Причём все эти три момента
должны проверяться как по заказчикам (клиентам) фирмы, так и по её поставщикам. Это объясняется тем, что,
например, нефиктивный и дееспособный поставщик, будучи недостаточно платёжеспособным, точно так же и
именно из-за дефицита оборотных средств может сорвать заключённый контракт, как и по той же причине его
не выполнит в части оплаты заказа недостаточно платёжеспособный клиент.
Что касается платёжеспособности контрагентов по сделкам, то:
1) необходимо наладить постоянный «мониторинг» (наблюдение, отслеживание) и анализ публикуемых
финансовых отчётов тех главных (на кого приходится повышенная доля оборота предприятия) поставщиков и
заказчиков (клиентов), которые по своей юридической форме являются открытыми акционерными обществами
и обязаны публиковать указанные годовые отчёты (отчёты о прибылях и убытках, балансы и пр.). Если они на-
рушают Закон Российской Федерации об акционерных обществах и не публикуют таких отчётов, то следует
активно добиваться доступа к этим отчётам через суд. Могут использоваться также публиковавшиеся при вы-
пуске новых акций проспекты эмиссии.
Анализ финансовых отчётов поставщиков и клиентов должен быть нацелен на расчёт по опубликованным
балансовым отчётам основных финансовых коэффициентов контрагентов и сравнение полученных их значений
со среднеотраслевыми величинами тех же коэффициентов по соответствующей отрасли, в которую входит кон-
кретный поставщик или заказчик. В случае, если данные по отрасли отсутствуют, либо не могут быть положи-
тельной базой для сравнения (в силу возможного общего кризиса соответствующей отрасли), достаточно срав-
нить финансовые коэффициенты контрагента с финансовыми коэффициентами хотя бы одного заведомо фи-
нансово здорового предприятия, аналогичного (в первую очередь по продукту и размеру) с предприятием-
контрагентом. При этом объективным признаком финансового здоровья упомянутого предприятия-аналога мо-
жет быть тот факт, что курсовая стоимость его акций на биржевом либо внебиржевом фондовом рынке в реаль-
ном выражении (в постоянных ценах, очищенная от инфляции) как минимум не падает.
В интересах оценки платёжеспособности главных поставщиков и клиентов основное внимание должно
быть обращено на выявление и сравнительную оценку по ним коэффициентов текущей и немедленной ликвид-
ности.
Критерий оценки платёжеспособности по указанным коэффициентам сводится к простому суждению: те
поставщики и клиенты, у кого коэффициенты текущей и особенно немедленной ликвидности свидетельствуют
о меньшей степени покрытия текущими активами краткосрочной задолженности, чем это присуще отрасли или
финансово здоровому предприятию-аналогу, считаются недостаточно платёжеспособными. От взаимодействия
с ними следует срочно отказываться;

Страницы