Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

47
предприятия. Всё, что нужно сделать, – собрать все разрозненные
факты (взяв отчёты бухгалтерии, отделов производства и продаж; пе-
реговорив с вашими работниками, владеющими необходимой инфор-
мацией) и упорядочить их.
Конечно, информацию о рынке (возможностях и угрозах) получить
несколько сложнее. Но и здесь положение не безвыходное. Вот несколь-
ко источников, из которых можно почерпнуть полезные сведения:
1) результаты маркетинговых исследований, обзоры вашего рын-
ка, которые иногда публикуются в некоторых газетах и журналах;
2) отчёты и сборники Госкомстата (информация о численности
населения, уровне смертности и рождаемости, половозрастной струк-
туре населения и другие полезные данные);
3) наконец, всю необходимую информацию можно получить, за-
казав маркетинговое исследование у специализированной компании.
3.7. РЕЗЮМЕ
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон пред-
приятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего
окружения (внешней среды).
SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития
бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использо-
вать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к
заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются
сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угро-
зы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут
быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы
необходимо срочно решить.
3.8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окру-
жения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых
сторон бизнеса и определении возможностей успешного функциони-
рования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие
вопросы:
1. Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогно-
зируемые)?
2. Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогно-
зируемое, позитивное и негативное)?
3. В какой мере сильные стороны компании позволяют ей вос-
пользоваться открывающимися возможностями и противостоять угро-
зам (защищаться от них)?

Страницы