Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

45
на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование си-
лы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся
на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию,
которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытать-
ся предотвратить нависшую над ней угрозу.
Для успешного применения методологии SWOT важно уметь не
только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с
точки зрения того, насколько важным для организации является учёт в
стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования
каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 2).
Данная матрица строится следующим образом: сверху откладыва-
ется степень влияния возможности на деятельность организации
(сильное, умеренное, малое); сбоку откладывается вероятность того,
что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая,
средняя и низкая). Полученные внутри матрицы десять полей возмож-
ностей имеют разное значение для организации. Возможности, попа-
дающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для
организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же,
попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслужи-
вают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся
поля, руководство должно принять позитивное решение об их исполь-
зовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 3). Те угро-
зы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют
очень большую опасность для организации и требуют немедленного и
обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и
«НР», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и
быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, нахо-
дящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется вниматель-
ный и ответственный подход к их устранению.
Вероятность
использования
возможностей
Влияние
возможностей
на организацию
Сильное Умеренное Малое
Высокая ПОЛЕ «ВС» ПОЛЕ «ВУ» ПОЛЕ «ВМ»
Средняя ПОЛЕ «СС» ПОЛЕ «СУ» ПОЛЕ «СМ»
Низкая ПОЛЕ «НС» ПОЛЕ «НУ» ПОЛЕ «НМ»
Рис. 2. Матрица возможностей

Страницы