Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

43
2. Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценки Возможности Угрозы
1. Конкуренция Повысились барьеры
входа на рынок: с этого
года необходимо полу-
чать лицензию на заня-
тие данным видом дея-
тельности
В этом году ожидает-
ся выход на рынок
крупной иностранной
компании-конкурента
2. Сбыт На рынке появилась
новая розничная сеть,
которая в данный мо-
мент выбирает постав-
щиков
С этого года наш
крупнейший оптовый
покупатель определя-
ет поставщиков по
результатам тендера
3. и т.д.
10. Международные факторы (среди них учитывается уровень
стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.).
Далее, как и в первом случае, заполняется таблица (табл. 2):
в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий –
существующие возможности и угрозы, связанные с этим параметром.
В таблице приводятся примеры, которые помогают разобраться с со-
ставлением списка возможностей и угроз вашего предприятия.
После заполнения табл. 2, как и в первом случае, необходимо вы-
брать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные. Для
этого каждую возможность (или угрозу) нужно оценить по двум пара-
метрам, задав два вопроса: «Насколько высока вероятность того, что
это случится?» и «Насколько это может повлиять на предприятие?».
Выбираются те события, которые произойдут с большой долей веро-
ятности и окажут заметное влияние на бизнес. Эти 5 – 10 возможно-
стей и примерно столько же угроз заносятся в соответствующие ячей-
ки матрицы SWOT-анализа (см. рис. 2).
3.5. Шаг 3. СОПОСТАВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
ПРЕДПРИЯТИЯ С ВОЗМОЖНОСТЯМИ И УГРОЗАМИ РЫНКА
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возмож-
ностями и угрозами позволяет вам ответить на следующие вопросы,
касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностя-
ми, используя сильные стороны предприятия?

Страницы