ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
2. Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?
3. За счёт каких сильных сторон можно нейтрализовать сущест-
вующие угрозы?
4. Каких угроз, усугублённых слабыми сторонами предприятия,
следует больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка
применяется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис. 1).
Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые
соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа
сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы
также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вно-
сятся все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» (сила и
возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возмож-
ность); «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей ис-
следователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и
выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии
поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны
с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию
сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от воз-
можностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, кото-
рые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена та-
ким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться
преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится
Возможности
1.
2.
3.
Угрозы
1.
2.
3.
Сильные стороны ПОЛЕ «СИВ» ПОЛЕ «СИУ»
1.
2.
3.
Слабые стороны ПОЛЕ «СЛВ» ПОЛЕ «СЛУ»
1.
2.
3.
Рис. 1. Матрица SWOT
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
