ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
46
Вероятность
реализации
угроз
Влияние
угроз на
организацию
Разрушение
Критическое
состояние
Тяжёлое
состояние
«Лёгкие
ушибы»
Высокая ПОЛЕ «ВР» ПОЛЕ «ВК» ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «ВЛ»
Средняя ПОЛЕ «СР» ПОЛЕ «СК» ПОЛЕ «СТ» ПОЛЕ «СЛ»
Низкая ПОЛЕ «HP» ПОЛЕ «НК» ПОЛЕ «НТ» ПОЛЕ «НЛ»
Рис. 3. Матрица угроз
Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать
из поля зрения руководства организации, также должно осуществлять-
ся внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится
задача их первостепенного устранения.
Что касается конкретного наполнения рассмотренных матриц, то
рекомендуется проводить выявление возможностей и угроз в трёх на-
правлениях: рынок, продукт и деятельность по реализации продуктов
на целевых рынках (ценообразование, товарораспределение и продви-
жение продуктов). Источником возникновения возможностей и угроз
могут быть потребители, конкуренты, изменение факторов макро-
внешней среды, например законодательной базы, таможенной поли-
тики. Целесообразно проводить данный анализ, отвечая применитель-
но к возможностям и угрозам по трём направлениям на следующие
вопросы:
1. Характер возможности (угрозы) и причина её возникновения.
2. Как долго она будет существовать?
3. Какой силой она обладает?
4. Насколько она ценна (опасна)?
5. Какова степень её влияния?
Для анализа среды также может быть применён метод составле-
ния её профиля. Данный метод удобно применять для составления
профиля отдельно от макроокружения, непосредственного окружения
и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды
удаётся оценить относительную значимость для организации отдель-
ных факторов среды.
3.6. ГДЕ ВЗЯТЬ ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ
SWOT-АНАЛИЗА?
На самом деле большая часть необходимой для проведения
SWOT-анализа информации уже имеется в распоряжении предпри-
ятия. В основном это, конечно, данные о сильных и слабых сторонах
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
