Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

42
Методика определения рыночных возможностей и угроз практи-
чески идентична методике определения сильных и слабых сторон
предприятия:
1) составляется перечень параметров, по которому будет оцени-
ваться рыночная ситуация;
2) по каждому параметру определяется, что является возможно-
стью, а что – угрозой для предприятия;
3) из всего перечня выбираются наиболее важные возможности и
угрозы и заносятся в матрицу SWOT-анализа.
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно
взять следующий список параметров.
1. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание
ёмкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на
продукцию предприятия и т.п.).
2. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основ-
ных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту
барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных
долей между основными участниками рынка и т.п.).
3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству
посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок мате-
риалов и комплектующих и т.п.).
4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара,
евро); уровень инфляции; изменение уровня доходов населения; нало-
говая политика государства и т.п.).
5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень по-
литической стабильности в стране, уровень правовой грамотности на-
селения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности
власти и т.п.).
6. Научно-технические факторы (обычно принимается во внима-
ние уровень развития науки; степень внедрения инноваций (новых
товаров, технологий) в промышленное производство; уровень государ-
ственной поддержки развития науки и т.п.).
7. Социально-демографические факторы (следует учесть числен-
ность и половозрастную структуру населения региона, в котором рабо-
тает предприятие; уровень рождаемости и смертности; уровень занято-
сти населения и т.п.).
8. Социально-культурные факторы (обычно учитываются тради-
ции и система ценностей общества, существующая культура потребле-
ния товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.).
9. Природные и экологические факторы (принимается в расчёт
климатическая зона, в которой работает предприятие; состояние окру-
жающей среды; отношение общественности к защите окружающей
среды и т.п.).

Страницы