Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

40
3.3. Шаг 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
ПРЕДПРИЯТИЯ
Первый шаг SWOT-анализа – оценка ваших собственных сил.
Первый этап позволяет определить, каковы сильные стороны и недо-
статки предприятия.
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предпри-
ятия, вам необходимо:
1) составить перечень параметров, по которому будет оценивать-
ся предприятие;
2) по каждому параметру определить, что является сильной сто-
роной предприятия, а что – слабой;
3) из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые
стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа (см. рис. 2).
Проиллюстрируем эту методику примером.
Для оценки предприятия можно воспользоваться следующим
списком параметров.
1. Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации
сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие
взаимодействия между отделами предприятия и т.п.).
2. Производство (могут оцениваться производственные мощно-
сти, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого
товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себе-
стоимость продукции, надёжность каналов поставки сырья и материа-
лов и т.п.).
3. Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступ-
ность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость
вашего предприятия, прибыльность вашего бизнеса и т.п.).
4. Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения но-
вых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны (незначи-
тельные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств,
вложенных в разработку новинок и т.п.).
5. Маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг
(как это качество оценивают потребители), известность марки, полно-
ту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию
предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент
предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающе-
го персонала).
Далее следует заполнить табл. 1. Делается это следующим образом:
в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий –
те сильные и слабые стороны предприятия, которые существуют в этой
области. В таблице 1 приведено несколько примеров сильных и слабых
сторон по параметрам «Организация» и «Производство».

Страницы