ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
39
рошо видны. Однако этот анализ должен быть наиболее широким.
Сложнее всего определить слабые стороны организации, которые мо-
гут проявиться потом, в атаках конкурирующих организаций. Сами
члены организации говорят о них весьма неохотно.
SWOT-анализ может выполняться с применением техники «моз-
говой атаки». Однако если в задачи входит оценка руководства орга-
низации, эта техника окажется малоэффективной, поскольку члены
организации могут опасаться высказывать свои настоящие взгляды в
присутствии других лиц. Отсюда следует, что необходимо применять
также и иные техники, обеспечивающие анонимность конкретным ав-
торам анализа. С этой целью можно прежде всего собрать выполнен-
ный каждым членом организации анализ, а потом подать результаты
общей верификации и дискуссии. Каждый из пунктов во всех четырёх
направлениях анализа может оцениваться рядовыми членами органи-
зации по схеме: «да», «нет», должен корректироваться.
Качество анализа можно повысить, привлекая к его проведению
лиц, не относящихся к организации. Правда, они могут выполнять
лишь вспомогательные функции, поскольку не знают организации на-
столько, чтобы самостоятельно различить её слабые и сильные сторо-
ны. Однако благодаря тому, что они не замешаны во внутренних «рас-
кладах» организации, такие лица могут выступить беспристрастными
арбитрами, которые в состоянии оценить предложения, а также, ставя
особые вопросы, спровоцировать организацию к более обстоятельному
переосмыслению своих положений и действий. Конечно же, эти лица
должны пользоваться бесспорным доверием членов организации, ведь
во время проведения анализа могут обнаружиться факты, огласка ко-
торых может быть очень опасной.
При проведении SWOT-анализа, а в особенности анализа шансов
и угроз, должны использоваться ранее проведённые исследования об-
щественного мнения. Связь организации с определённой проблемой,
вопросом, приписывание ей компетентности в какой-либо сфере мо-
жет быть для неё хорошим шансом. Вместе с тем с точки зрения орга-
низации оценка её определённых действий как весьма непопулярных
может стать значительной угрозой. Исследования общественного мне-
ния могут также подтвердить выводы анализа, касающиеся слабых и
сильных сторон. Даже если организация имеет сильного лидера, но эта
личность весьма непопулярна в обществе, тяжело приписать её нали-
чие к сильным сторонам организации. Может оказаться, что такой ли-
дер очень хорошо руководит организацией (и в этом смысле это силь-
ная сторона), но именно его низкая популярность является угрозой для
организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
