Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

37
3.1. SWOT-АНАЛИЗ В МАРКЕТИНГОВОМ ПЛАНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
SWOT-анализ – это промежуточное звено между формулировани-
ем миссии предприятия и определением его целей и задач. Всё проис-
ходит в такой последовательности (см. рис. 1):
1. Вы определили основное направление развития предприятия
(его миссию).
2. Затем вы взвешиваете силы предприятия и оцениваете рыноч-
ную ситуацию, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном
направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ).
3. После этого вы ставите перед своим предприятием цели, учи-
тывая его реальные возможности.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
• использует ли компания внутренние сильные стороны или от-
личительные преимущества в своей стратегии? Если компания не име-
ет отличительных преимуществ, то какие из её потенциальных силь-
ных сторон могут ими стать?
• являются ли слабости компании её уязвимыми местами в кон-
куренции и/или они не дают возможности использовать определённые
благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректиров-
ки исходя из стратегических соображений?
• какие благоприятные возможности дают компании реальные
шансы на успех при использовании её квалификации и доступа к ре-
сурсам?
• какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие
стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более чётко
представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а
также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный
путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно ис-
пользовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно поль-
зуясь предоставленными рынком возможностями.
Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всём осведомле-
ны, лучше всё же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он
поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и
рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся
перспективы.
Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании ре-
шения должны фиксироваться и накапливаться, так как накопленный
структурированный опыт («база знаний») является основой управлен-
ческой стоимости любой компании.
Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют
сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В ко-
нечном счёте именно они оказывают решающее влияние на конкурен-
тоспособность продукции и предприятия в целом.

Страницы