Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

36
• Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, ис-
пользование которых создаст преимущества организации на рынке.
• Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально
ухудшить положение организации на рынке.
SWOT-анализ – это одна из важнейших диагностических проце-
дур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того,
его можно и нужно рассматривать как важную для любой организации
бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, неза-
действованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Методика SWOT-анализа – исключительно эффективный, доступ-
ный, дешёвый способ оценки состояния проблемной и управленческой
ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по
крайней мере раз в год проводить SWOT-анализ деятельности органи-
зации собственными силами руководства фирмы.
Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-
анализа, исключительно проста. Респонденту, после того как он сделал
соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: «По-
чему Вы так считаете?» или «Как Вы считаете, чем вызвано (обуслов-
лено) существование той или иной проблемы?». При этом не требует-
ся сколько-нибудь серьёзной специальной подготовки тех, кто прово-
дит подобный анализ внутри организации. Например, такой подход –
сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью – даёт доста-
точно чёткое представление о том, что представляет организация на
самом деле.
Это исключительно универсальный метод, который может ис-
пользоваться для анализа деятельности конкретных подразделений.
В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных и слабых
сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управ-
ленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-
анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов
создаёт прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурент-
ной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом ис-
ключительно важна максимальная степень детализации каждого из
квадрантов SWOT-анализа.
Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-
анализа – прекрасное подспорье в практической деятельности, позво-
ляющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать
структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствова-
нии деятельности и развитии организации.
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю
имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», прини-
мать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Страницы