ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
38
3.2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА
В целом проведение SWOT-анализа сводится к заполнению мат-
рицы, изображённой на рис. 2, так называемой матрицы SWOT-
анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести
сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможно-
сти и угрозы.
Сильные стороны предприятия – то, в чём оно преуспело, или
какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможно-
сти. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникаль-
ным ресурсам, наличии передовой технологии и современного обору-
дования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпус-
каемой продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного
для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не
удаётся по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблаго-
приятное положение. В качестве примера слабых сторон можно при-
вести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую ре-
путацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий
уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства,
которые предприятие может использовать для получения преимущест-
ва. В качестве примера рыночных возможностей можно привести
ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление но-
вых технологий производства продукции, рост уровня доходов населе-
ния и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения
SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на
рынке, а только те, которые может использовать предприятие.
Рыночные угрозы – события, наступление которых может ока-
зать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыноч-
ных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, измене-
ние вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Следует обратить внимание на то, что один и тот же фактор для
разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью.
Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост до-
ходов населения может быть возможностью, так как приведёт к увели-
чению числа покупателей. В то же время для магазина-дискаунтера
тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом
зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий
уровень сервиса.
SWOT-анализ должен проводиться при участии всех важнейших
членов данной организации. Это касается общей идентификации сла-
бых и сильных сторон, которые внутри организации должны быть хо-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
