Экономическое обоснование технических решений. Жариков В.В - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

41
1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1. Организация Высокий уровень
квалификации ру-
ководящих сотруд-
ников предприятия
Низкая заинтересован-
ность рядовых сотрудни-
ков в развитии предпри-
ятия
2. Производство Высокое качество
выпускаемых това-
ров.
Проверенный и на-
дёжный поставщик
комплектующих
Высокая степень износа
оборудования – до 80%
по отдельным группам.
Себестоимость продук-
ции на 10% выше, чем у
основных конкурентов
3. и т.д.
После этого из всего списка сильных и слабых сторон предпри-
ятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые
слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы
SWOT-анализа (см. рис. 2). Оптимально, если вы сможете ограничиться
5 – 10 сильными и таким же количеством слабых сторон, чтобы не ис-
пытывать трудностей при дальнейшем анализе.
Для стратегической перспективы компании особенно значимы
сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стра-
тегии и на них должно строиться достижение конкурентных преиму-
ществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в сла-
бые стороны. Организационная стратегия должна быть хорошо при-
способлена к тому, что нужно сделать. Особое значение имеет иден-
тификация отличительных преимуществ компании. Это важно для
формирования стратегии, так как:
• уникальные возможности дают фирме шанс использовать ры-
ночные благоприятные обстоятельства;
• создают конкурентные преимущества на рынке;
• потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.
3.4. Шаг 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ
Второй шаг SWOT-анализа – это своеобразная «разведка местно-
сти» – оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне ваше-
го предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких
угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подгото-
виться).

Страницы