ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
81
Продолжение табл. 24
СТАТЬИ РАСХОДОВ
Бюджет, тыс. р.
Отклонения
(благоприятные
/
неблаго-
приятные), тыс. р.
за месяц
нарастающим
итогом
за месяц
нарастающим
итогом
3) Электро- и теп-
лоэнергия на техно-
логические цели
4000 12 000 400 100
А) Прямых расхо-
дов, всего (1 + 2 + 3)
69 000 227 000 (2600) (10 900)
4) Коммунальные
услуги
2000 6000 (200) (100)
5) Вспомогательные
материалы
500 1500 (90) (200)
7) Прочие обще-
производственные
расходы
500 1500 (60) (200)
Б) Общепроизвод-
ственных расходов
всего (4 + 5 + 6 + 7)
3000 9000 (350) (500)
Расходы механиче-
ского цеха, всего
(А + Б) 72 000 23 600 (2950) (11 400)
На 3-м уровне помимо сводных данных по статьям затрат подраз-
деления руководитель подразделения (начальник цеха) представляет
руководителю службы (вице-президенту) расшифровки по каждой су-
щественной статье затрат (пример представлен в табл. 25).
Директива аппарата управления по корректировке графика ис-
полнения бюджетного задания, напротив, «спускается» в виде сводных
данных от планово-аналитического отдела первого вице-президента по
экономике соответствующей управленческой службе, а от неё разук-
рупняется по службам соответствующих вице-президентов. В свою
очередь, руководители служб, используя механизм линейного управ-
ления, «раскидывают» данные по корректировке по подчинённым им
подразделениям. Такой «сквозной» характер документооборота, как
«снизу вверх», так и «сверху вниз», позволяет органично корректиро-
вать деятельность «низовых» подразделений, исходя из видения эф-
фективности и финансового состояния на уровне компании в целом.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »
