Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам работ;
− сметную стоимость каждого этапа, в том числе капитальные вложения с разбивкой по
годам;
− перечень материально-технических ресурсов, необходимых для реализации заплани-
рованных работ;
− расчёты экономической эффективности.
Календарный план разрабатывается на базе сетевого графика (СПУ) и состоит из сле-
дующих этапов работ.
1. Уточнение целей и ограничений:
– целей: продолжительность и качество;
– ограничений: стоимость и наличие производственных ресурсов.
2. Построение сетевого графика:
– составление перечня работ;
– установление связей между работами (топология сети);
– построение зависимостей (частные и сводные сетевые графики).
3. Разработка календарного плана:
– оценка длительности каждой работы;
– определение продолжительности выполнения отдельных задач, этапов, подэтапов и
стадий;
– расчёт параметров сети: начала и окончания каждой задачи;
– определение критического пути;
– расчёт резервов по времени;
– оптимизация сетевого графика.
4. Оценка наличных ресурсов, определение дополнительных ресурсов, их стоимости и
распределение ресурсов по работам.
Технический (или ресурсный) план – это полное ресурсное обеспечение производства
(материально-технического, информационного и финансового). Он определяет состав и по-
требность в ресурсах, сроки поставок, поставщиков и подрядчиков.
Исходной информацией для планирования затрат являются сметная документация и опе-
ративно-календарный план.
2.4. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
Для инновационных проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, ка-
чественное и оперативное выполнение планирования вручную становится либо очень трудо-
ёмким, либо попросту невозможным. Неоспоримые преимущества ЭВМ вызвали к жизни
широкий спектр специализированных систем (программных продуктов) для управления про-
ектами, в том числе инновационными.
В настоящее время на рынке присутствует множество программных продуктов, позво-
ляющих эффективно управлять проектами. Обычно программное обеспечение для управле-
ния проектами подразделяют на три основные группы:
1) мощные профессиональные системы;
2) программное обеспечение среднего класса;
3) различные дешёвые пакеты для быстрого и несложного планирования.
Примерами дешёвых систем для планирования являются Нilestones фирмы Kidasa Soft-
ware, Protracs фирмы Applied Micro Systems (только диаграммы Ганта). Системы этого класса
содержат только отдельные функции сетевого планирования и не отвечают всем требовани-
ям, предъявляемым к системам для управления проектами.
Большие системы стояли у истоков и разрабатывались для мощных больших компьюте-
ров и сетей мини-ЭВМ. Основными показателями систем этого класса являются их высокая
мощность и в то же время способность достаточно детально описывать проекты, используя
сложные методы сетевого планирования. Эти системы, занимающиеся корпоративным пла-

Страницы