Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

нированием и управлением (SAP, BAAN и др.), ориентированы на высокопрофессиональных
менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, и стоят десятки и сотни ты-
сяч долларов. Примерами таких систем являются Artemis Project фирмы Metier, Primavera
Project Planner или Open Plan. Системы этого класса использовались для управления круп-
ными проектами – такими, как космические проекты.
Однако основную массу составляют более мелкие проекты. Пакеты среднего класса для
таких проектов составляют золотую середину на рынке программного обеспечения для
управления проектами. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить
внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощ-
ность, что позволило приблизиться к системам высшего класса. Наиболее часто в нашей
стране для эффективного управления инновационными проектами применяются следующие
системы этого класса: Microsoft Project, Time Linе, Project Expert.
Системы типа Microsoft Project и Time Line предназначены для разработки календарного
плана работ и сетевого графика проекта, включая длительность и затраты по его стадиям, и
применяются в основном как системы управления проектами. Project Expert занимает про-
межуточное положение на рынке между программами, осуществляющими управление про-
ектами (Microsoft Project, Time Line и др.), и мощными комплексами, занимающимися кор-
поративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.). Пакет Project Expert является
автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных про-
ектов на базе имитационной модели денежных потоков. Система Project Expert объединяет в
себе два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы. Объеди-
няющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в котором составляется сетевой
график проекта с описанием этапов работ, которые затем объединяются в активы в соответ-
ствии с требованиями бухгалтерского учёта. Наиболее эффективно Project Expert использу-
ется при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.
2.4.1. Оформление проектной документации
Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации.
Единый состав проектной документации пока не установлен, и в каждом конкретном случае
её состав определяется в исходном задании. В то же время инновационный проект любого
уровня должен включать следующие разделы:
− содержание проблемы и обоснование необходимости её решения в рамках проекта;
− основные цели и задачи, сроки и этапы реализации проекта;
− система мероприятий программы проекта;
− состав НТС (головного и по разделам или этапам проекта);
− ресурсное обеспечение проекта за счёт средств федерального бюджета и внебюджет-
ных источников, бюджетов субъектов Российской Федерации и т.д.;
− оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от
реализации проекта;
− механизм реализации проекта;
− организация управления проектом и контроль за ходом его реализации.
Каждый из перечисленных разделов представляется табличным или графическим мате-
риалом. К проекту должны быть приложены пояснительная записка и бизнес-план с соци-
ально-экономическими и технико-экономическими обоснованиями.
При оформлении проекта можно выделить выполнение следующих процедур:
− подготовка проектной документации;
− проектирование организационных мероприятий по реализации проекта;
− утверждение проекта;
− распределение заданий проекта по соответствующим планам;
− составление координационных планов решения проблемы на ближайший период;
− подготовка заказ-нарядов на проведение работ.

Страницы