Управление кредитными рисками. Жариков В.В - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4) координация управления различными видами рисков.
Для построения эффективной системы управления банковскими рисками необходимо:
1) с учётом вышеуказанных принципов построения системы управления сформулиро-
вать во внутрибанковских документах стратегию и задачи управления;
2) установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы
при постановке приоритетных стратегий и задач и обеспечить сбалансированную защиту ин-
тересов всех лиц, имеющих отношение к банку;
3) использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур
управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры,
подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий;
4) определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результа-
тов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля, ис-
пользовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
5) ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать меха-
низм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оцен-
ки и проверки их соблюдения.
1.4. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ
Неустойчивость финансовых рынков, возросшая конкуренция и диверсификация подвер-
гают банки новым рискам и проблемам, требуют постоянного обновления способов управле-
ния бизнесом и связанными с ним рисками, чтобы сохранить конкурентоспособность. Мно-
гие страны начинают понимать, что укрепление банковской системы – это совместная задача
ряда ключевых партнёров, ответственных за управление различными аспектами финансовых
и операционных рисков. Этот подход подтверждает также то, что качество банковского ме-
неджмента, и особенно процесса управления риском, является решающим фактором обеспе-
чения безопасности и стабильности как отдельных банков, так и банковской системы в це-
лом.
На рис. 1.5 представлено, как организовать партнёрство в управлении риском, когда ка-
ждый ключевой участник имеет чётко определённую ответственность за конкретные показа-
тели по каждой области риска.
Функционирование партнёрства в управлении риском может быть в общих чертах опи-
сано следующим образом.
Органы банковского регулирования и надзора не могут предотвратить банкротства бан-
ков. Их основная задача – стимулировать процесс управления риском, способствовать созда-
нию и следить за действием установленной законом системы управления риском. Формируя
надёжную и продуктивную среду, эти органы выполняют важнейшую функцию воздействия
на других ключевых участников.
Органы регулирования создают правовую среду корпоративного управления и управле-
ния риском, придерживаясь при этом в своей деятельности одного из двух основных прин-
ципов:
1) предписывающего принципа (накладывает ограничения на деятельность финансовых
учреждений и часто выражается в попытках охватить регулированием все известные риски;
его опасность заключается в том, что нормы регулирования быстро устаревают и оказывают-
ся неспособными воздействовать на риски, источником которых являются финансовые ин-
новации);
2) ориентированного принципа (придерживание принципа ориентации на рынок, так как
рынки по определению функционируют эффективно, способны справляться с возникающими
финансовыми рисками и должны поэтому действовать в как можно более свободном
режиме, иными словами, при разработке норм регулирования необходимо учитывать мнение
участников рынка, чтобы не принимать неэффективных и практически не реализуемых норм;

Страницы