Управление персоналом. Жариков В.В - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Практические ситуации по данному курсу дисциплины
Оцените приведённую ситуацию по вашему варианту с учётом:
– слабых и сильных управленческих решений со стороны руководства;
– какие функции контроллинга на Ваш взгляд были упущены руководством в данной си-
туации?
– Ваш прогноз на будущее развитие данной компании;
– проведите расширенный SWOT-анализ по Вашей ситуации;
– найдите материал в сторонних источниках про данные компании и оцените их настоя-
щий потенциал и возможности (даже в случае разделения и смены наименования).
Ситуация 1
1. Хронология основных событий и факторов формирования внешней среды для
Дженерал Электрик.
В 1977 г. происходит кадровая реорганизация (идёт сокращение численности персонала),
в компании создаются два новых сектора микроэлектроники и финансовой деятельности
(технические системы и услуги и материалы). Была разработана программа «Фабрики буду-
щего», где был представлен план развития компании. В отдельные направления были выде-
лены Кредитные корпорации, Компании информационных услуг, Группа технических мате-
риалов.
Меняются обзоры стратегического планирования при Уэлче:
– высшее руководство работает напрямую со стратегическими хозяйственными центра-
ми;
– обсуждаются ключевые вопросы, но не уделяется должного внимания разработке об-
щей плановой концепции и составлению документации.
В 1981 г. происходит постановка вопроса: что будет делать каждый СХЦ для блага Дже-
нерал Электрик в 1991 г.?
В 1981 – 1983 гг. выделены три основных направления развивающих и формирующих
конфигурацию Дженерал Электрик: микроэлектроника, финансы и информационные услуги.
Выделены средства в размере 500 млн. долл. на автоматизацию процессов производства.
В 1984 г. происходит формирование новой атмосферы и культуры компании Дженерал
Электрик, где приветствуются быстрота реакции, жажда совершенства и предприимчивости,
что способствует успешному развитию компании и её конкурентоспособности. Происходит
увеличение расходов на НИОКР в сумме 2,3 млн. долл. или 8 % от продаж.
2. Стратегия Дженерал Электрик в 1980 и 1984 гг.
Уэлч в Гарварде 27 апреля 1981 г. говорит о многоплановости и большой производст-
венной диверсификации в целом (выпуск пластмассы, разработка программного обеспече-
ния, производство локомотивов, строительство центра микроэлектроники, совместное пред-
приятие по разведке меди). Всё это в совокупности было сложно объединить в одно страте-
гическое направление. При этом были выделены направления развития в будущем гиганта.
К началу 1983 г. компания в лице Уэлча и его команды сформулировали концепцию трёх
пересекающихся окружностей. Все отрасли, в которых работала компания были разделены
на:
– традиционные;
– высокотехнологичные;
– сфера услуг.
3. Схема стратегического планирования, используемая Дженерал Электрик и ос-
новные недостатки ранее действующей системы планирования.
Происходит корректировка действий компаний на устойчивых рынках в течении 2–3 лет,

Страницы