Управление персоналом. Жариков В.В - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

а для фирм с быстро изменяющейся средой – помесячно.
В 1981 г. компания состояла из шести секторов, а через три года этих секторов становит-
ся четыре, конечное число секторов было доведено до трёх. Это позволило активизировать
информационные, технологические и финансовые потоки компании-гиганта.
4. Основная суть аквизаций Дженерал Электрик:
– гордость работников за свою компанию;
– большие права передаются нижним звеньям;
– сопричастность трудящихся к процессу производства;
– предприимчивость на местах.
5. Схемы организационной перестройки Дженерал Электрик.
Все отрасли, в которых работала компания были разделены на:
– традиционные;
– высокотехнологичные;
– сфера услуг.
При этом все эти три составляющие должны быть тесно увязаны и развиваться вместе.
Хотя подразумевалось, что 15 направлений оставались приоритетными и им рекомендова-
лось как можно больше средств вкладывать в научные разработки и покупку талантливых и
грамотных специалистов. В рамках данной концепции было предложено сокращаемый пер-
сонал перепрофилировать и предложить другую работу. За четыре года было вдвое сокраще-
но количество специалистов занимающихся планированием (их осталось 100 человек). Про-
исходит корректировка действий компаний на устойчивых рынках в течение 2–3 лет, а для
фирм с быстро изменяющейся средой помесячно.
В 1981 г. компания состояла из шести секторов, а через три года этих секторов становит-
ся четыре, конечное число секторов должно стать равное трём.
6. Создание стратегических центров хозяйствования для деятельности и управле-
ния Дженерал Электрик.
Основные стратегические центры, которые позволяют компании маневрировать, разви-
ваться и быстро осваивать новые рынки было предложено формировать исходя из того раз-
деления, которое сформулировал Уэлч:
– традиционные;
– высокотехнологичные;
– сфера услуг.
При этом из дополнительных источников было установлено, что компания Дженерал
Электрик дополнительно разрабатывала и в дальнейшем корректировала стратегии функ-
ционирования данных центров, учитывая их специфику.
7. Изменение стратегии компании. Создание первичного и вторичного бизнеса.
Основные азы общей стратегии впервые для компании сформулировал не Уэлч, а Ден-
нис Даммерман, который с практической стороны отмечает ряд финансовых проблем (зани-
жение плановых показателей, недофинансирование программ направленных на развитие
компании, постоянный финансовый стресс от смены поставленных целей). В связи с этим им
были даны следующие рекомендации:
– разработка финансовых целей для каждого подразделения;
– составление оперативных планов соответствующих реалистично установленным це-
лям.
Именно от этих двух составляющих стало зависеть и всё остальное развитие компании.
8. Зоны роста Дженерал Электрик, а также гарантии их перспективности и приори-
тетности.

Страницы