Управление персоналом. Жариков В.В - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

12. Стимулы к труду в Дженерал Электрик. Что нового на Ваш взгляд?
К началу 1983 г. компания в лице Уэлча и его команды сформулировали концепцию трёх
пересекающихся окружностей. С приходом в руководство Ларри Боссиди усиливается полити-
ка подбора толкового персонала.
Формируется мотивационная среда:
– награды руководства за успешную реализацию проектов;
– премирование акциями компании за успешное увеличение объёмов продаж и важных
достижений в важных сферах деятельности.
13. Основная линия философии Дж. Уэлча.
Философию Уэлча можно рассмотреть в следующем ракурсе.
1. Быть первым или вторым в своей области.
2. Держать форму и не иметь лишнего веса.
3. Как дойти до вершины.
4. Что нужно сделать, чтобы остаться на вершине.
5. Откуда взять средства.
14. Наиболее удачные, наименее удачные действия Дж. Уэлча.
Уэлч в Гарварде 27 апреля 1981 г. говорит о многоплановости и большой производст-
венной диверсификации в целом (выпуск пластмассы, разработка программного обеспече-
ния, производство локомотивов, строительство центра микроэлектроники, совместное пред-
приятие по разведке меди). Всё это в совокупности было сложно объединить в одно страте-
гическое направление. Основным действием Дж. Уэлча стало выделение направления разви-
тия в будущем большого гиганта и определение его направленности в целом. При этом как
грамотный управленец он понимал, каковы будут потери такого гиганта и самая большая
сложность заключалась в принятии такого решения. На тот период и при тех внешних фак-
торах разработанная программа действий Уэлча была самой верной, правильной и достаточ-
но смелой, так как проводить реорганизационные процессы в таких гигантах всегда сложно и
опасно.
Уэлч грамотно сформулировал, что процесс инвестирования должен осуществляться
только в том направлении, которое обеспечит компании стратегическое развитие и долго-
временный рост (при этом ежегодный экономический рост должен составить 15 %). Для это-
го происходит внутреннее аккумулирование средств (5 млрд. долл.) для будущих инвести-
ций, но возникает проблема из-за роста степени риска внутри компании. Так к 1981 г. проис-
ходит покупка 50 компаний и основной сферой вложения капитала становятся финансовые
услуги.
Ситуация 2.
1. Основная хронология этапов развития фирмы Коматцу.
Коматцу основана в 1921 г., её специализация – горнодобывающая техника. Компания
первой выпустила гусеничный трактор, а во время войны стала производителем танков, гау-
биц и т.д.
После войны происходит перепрофилирование на выпуск ЗРО.
При этом в 1950 г. качество техники не совсем соответствовало международным стан-
дартам, поэтому японцы начинают активно улучшать качество продукции.
В 1960 г. председатель компании Коматцу Каваи поставил две основные цели:
1) приобретение прогрессивной технологии;
2) повышение качества продукции.
В 1960 г. компания переносит своё внимание на Западную Европу, а затем происходит
экспорт и в США. При этом фирма определилась с начальной товарной номенклатурой, т.е.
наиболее распространённой техникой на строительных площадках. При этом цена оставалась

Страницы