Прогнозирование устойчивости. Жигулин Г.П - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

97
– в некоторых звеньях системы информация может быть
использована для принятия решения или формирования
распоряжений (управляющих воздействий). В этих звеньях
необходимо проследить выполнение решений.
В большинстве систем один из видов распоряжений в конечном итоге
приводит к выдаче заказов и получению ресурсов. Необходимо проследить
потоки ресурсов, учитывая в каждом звене скорость переработки
, пропускную
способность всех узких мест и прочие существенные параметры. В конечном
счете, готовая продукция или услуги предоставляются потребителю.
Таким образом, полученную информацию о функционировании системы
лучше всего представить в виде набора схем. На них делаются пространные
объяснения и прилагаются экземпляры документов, которые используются для
передачи информации и распоряжений. После этого
проводится анализ
полученной схемы, в результате которого исключаются все передачи
информации, не приводящие к конкретным действиям (т.е. исключается
дублирование информации).
Операции, проводимые над ресурсами, по возможности необходимо
укрупнить в одну обобщенную операцию. Проводят геометрическое
преобразование схемы, чтобы уменьшить число точек пересечения. Чем
меньше точек пересечения, тем легче и проще понять
характер потоков
информации и ресурсов.
В результате таких преобразований получают вариант схемы, который
является описательной моделью операций, осуществляемых данной
организацией.
Схемы позволяют выявить управляемые и неуправляемые переменные,
установить, кто принимает решение, а также определить, какая информация
имеется у лиц, принимающих в этот момент решения. Кроме этого схема
позволяет также обнаружить
те звенья, в которых можно осуществлять
управление, но где в настоящий момент отсутствует.
После такого анализа разрабатывается целевая функция (показатель
эффективности). Вид критерия зависит от наших знаний относительно
результатов принятия решения, а именно три типа задач:
1. детерминированные задачи – когда каждая выбираемая руководителем
стратегия приводит к единственному результату;
2. вероятностные задачи
(задачи с риском) – когда руководитель полагает,
что могут быть получены различные результаты, вероятности,
достижения которых известны или могут быть оценены;
3. задачи в условиях неопределенности – когда руководитель не знает,
какие результаты могут быть получены при выборе той или иной
стратегии из рассматриваемых вариантов.
Детерминированные и неопределенные задачи (полное знание и
полное
незнание результатов решения) можно считать частными случаями задач в
условиях риска.
2. Построение математической модели изучаемой системы. Модель
является математическим представлением действительности. Сложность

Страницы