Человек и собственность. Карнышев А.Д - 194 стр.

     акционированных предприятий, в которых владельцами акций
     выступают и их работники; это в политико-экономическом
     плане ослабляет остроту противостояния труда и капитала в
     сферах производства и обслуживания;
           •     если фирма ставит своей целью не просто получе-
     ние прибыли, а удовлетворение потребностей, интересов, раз-
     витие способностей человека, то она должна непосредственно
     заняться этими проблемами через подключение к управлению
     работников, используя при этом преимущества коллективной
     собственности;
          •     реальное участие работников любого ранга в кол-
     лективной собственности посредством четко фиксированного
     вклада (акция, пай, «доля») и также конкретно определенных
     выгод (дивидендов, части прибыли) усиливает мотивацию к
     эффективному труду и распоряжению собственностью, а это
     укрепляет чувство хозяина и побуждает человека лучше кон-
     тролировать ответственных лиц, направленные на повышение
     рентабельности производства; этого не может и не хочет до-
     биваться работник, полностью отчужденный от участия в
     управлении производством и распределении его результатов;
           •     работник с «очерченным» в предыдущем аргумен-
     те положительным отношением к своему предприятию стре-
     мится задействовать все собственные возможности и способ-
     ности для увеличения индивидуального вклада в производст-
     венный процесс; он больше нацелен на творчество, изобрета-
     тельство, внедрение инноваций, на защиту высокой марки вы-
     пускаемой продукции и реализуемых услуг, увязывая их каче-
     ство и имидж со своими действиями, своим достоинством;
           •     наконец, интегральным результатом нередко вы-
     ступает улучшение морально – психологического климата в
     коллективе фирмы или корпорации, повышение духовной и
     нравственной комфортности от совместной деятельности; в
     силу этого уменьшаются экономические издержки из-за разно-
     го рода конфликтов на горизонтальном (между работниками)
     и вертикальном (между собственниками, менеджерами и ра-
     ботниками) уровнях.
      Названные психолого-экономические аргументы, естественно,
далеко не всегда отражают реальные возможности коллективного
собственника, особенно на первых этапах совместного хозяйствова-
ния, где даже положительное может нести в себе какие-то издержки
из-за отсутствия опыта или каких-то внешних и внутренних причин.

                                                             194