Человек и собственность. Карнышев А.Д - 199 стр.

ственников. Акции распылены среди членов трудовых коллективов
предприятий и, даже суммарно обладая достаточно весомым паке-
том, эти собственники фактически не обладают реальными правами.
Делегирование своих прав представителям администрации, входя-
щим в Совет директоров, происходит акционерами во многих случа-
ях на «добровольно - принудительной» основе. Это не участие в
управлении собственностью, а псевдоучастие. «Аппетиты» админи-
страции по увеличению своей доли в собственности часто непомер-
но велики, хотя и объясняются они «интересами» предприятия, не-
обходимостью концентрации акций в руках управляющих предпри-
ятия для успешной борьбы за влияние на рынке». Причины такой
гражданской пассивности работников – собственников не только и
не столько в их некомпетентности, сколько в отсутствии на таких
предприятиях определенной психологической среды и корпоратив-
ной культуры, которые создают у всех владельцев стремление ак-
тивно участвовать в управлении собственностью» (105, с.140).
      Кстати, в положительном опыте США по созданию корпора-
тивной культуры коллективных собственников предприятий, так же
наблюдается определенная специфика во взаимоотношениях рабо-
тодателей с «долевыми» владельцами. Здесь считается, что можно
выделить ряд «культур» в зависимости от позиций, которые зани-
мают акционерные компании в вопросе об участии служащих в соб-
ственности:
      «феодальная» культура; в корпорациях, придерживающихся
ее, всячески поддерживается разница между высшим руководством
и остальными служащими, их собственность строго контролируется
высшим руководством и представляет интерес лишь как средство
достижения целей работодателей;
      «инвесторская» культура, за которую ратуют в основном
компании с традиционными взглядами на управление, но готовые
прислушиваться к мнению служащих и гордящиеся наличием слу-
жащих – собственников;
      культура участия; как и корпорации с инвесторской культу-
рой, они гордятся служащим – собственником, но идут дальше, счи-
тая, что работникам необходимо обеспечить доступ к информации
на всех уровнях, использовать такие методы их активного участия в
управлении, как создание совместных «проблемных групп» с при-
влечением управляющих и рядовых сотрудников из разных подраз-
делений;
     акционерная культура, включающая в себя идеи двух преды-
дущих групп, но дополняющая их мыслью, что активные акционеры


                                                              199