Человек и собственность. Карнышев А.Д - 197 стр.

      своей компании; данная программа является традиционно са-
      мой распространенной формой наделения работников права-
      ми собственности (см. там же с. 42-50).
     Само обилие перечисленных программ показывает, насколько
«изощренно» стремятся работодатели привлечь служащих и сотруд-
ников компаний к участию в коллективной собственности.
      Анализируя разные направления развития собственности в
мировой практике, В. Д. Попов и Н. Г. Хвесюк отмечают: «Главной
реальной тенденцией в поисках наиболее эффективных форм собст-
венности на Западе и Востоке является деперсонализация, делибери-
зация крупной частной собственности или тенденция формирова-
ния интегральных экономических собственников или частно-
корпоративных, коллективных собственников (63, с.35, подчеркнуто
авторами цитаты). Этот момент также отражает понимание пред-
принимателями разных стран существенных плюсов «владения соб-
ственностью сообща».
      Но перечисленная выше психолого-экономическая эффектив-
ность обеспечивается далеко не всегда, особенно на первых порах
деятельности разгосударственных предприятий. Как и у всех других,
у коллективных форм собственности существуют конкретные изъя-
ны. Если попытаться сформулировать их, опираясь на хотя и малый
российский опыт последних лет, то вполне возможными могут вы-
ступать следующие проблемы:
      1. Даже успешно вложившим свои ваучеры работникам
 приватизация по-российски «дала» собственность на ресурсы про-
 изводства весьма разной величины:
      а) одним – средства производства, недвижимость, имеющие
 высокую ценность;
      б) другим – оборудование и сырье, имеющие крайне низкую
 стоимость;
      в) третьи оказались в долгах, как в шелках, приватизировав
 предприятия, в скором времени ставшие банкротами и должника-
 ми.
      Совладельцы каждого из таких предприятий имеют совер-
 шенно разные экономические и психологические потенциалы раз-
 вития;
      2. Трудности в осуществлении контроля со стороны кол-
 лективных собственников за менеджерами, работающими на усло-
 виях контракта; последние могут успешно «гнуть свою линию»,


                                                              197