Человек и собственность. Карнышев А.Д - 204 стр.

UptoLike

Рубрика: 

204
1) Углубляйте доверие между работниками предприятия.
Довериеоснова долговременного успеха в бизнесе.
2) Продавайте акции внешним вкладчикам, но сохраняйте
при этом контроль. Российским предприятиям часто бывают
нужны внешние капиталы, но для их привлечения вовсе не нужно
отказываться от контроля. Чтобы добиться этого, при формиро-
вании структуры собственности надо выделить различные типы
акций: один для внешних вкладчиков, другойдля внутренних,
«своих». Внешние, или привилегированные, акции приносят до-
ход, но не дают права голоса. Внутренние, или обычные, акции
дают и право голоса, и дивиденды.
3) Привлекайте будущих собственников к принятию орга-
низационных решений.
4) Работники должны платить за акции и иметь право
голоса
. Люди меньше ценят то, что достается им даром, по срав-
нению с тем, за что они платят. Становясь владельцами, работни-
ки ожидают более широкого участия в решении проблем и при-
нятии решений.
5) Участвуйте в выборах директоров. В наиболее успешно
действующих компаниях, находящихся в собственности работни-
ков, существует совет директоров,
который утверждает основную
стратегию и политику фирмы и выбирает генерального директо-
ра. Генеральный директор несет полную ответственность за те-
кущую деятельность компании.
6) Сохраняйте в компании значительную часть прибылей.
Необходимо откладывать значительную часть прибылей для ре-
инвестирования. Назовите это «амортизационным фондом».
Сложившаяся в России практика амортизационных отчислений
не всегда выделяет достаточно
средств для замены устаревшего
оборудования и зданий.
7) Мажоритарная собственность предпочтительнее. Ко-
гда работникам принадлежит более пятидесяти процентов акцио-
нерного капитала (это называется «мажоритарной собственно-
стью»), предприятие в большей степени способно контролиро-
вать свое будущее.
8) Компания должна выкупать обратно акции у уходящих
на пенсию сотрудников. По нынешнему российскому
законода-
тельству поощряется сохранение акций за вышедшими на пенсию
работниками, но это может привести к серьезным проблемам.
     1) Углубляйте доверие между работниками предприятия.
Доверие – основа долговременного успеха в бизнесе.
     2) Продавайте акции внешним вкладчикам, но сохраняйте
при этом контроль. Российским предприятиям часто бывают
нужны внешние капиталы, но для их привлечения вовсе не нужно
отказываться от контроля. Чтобы добиться этого, при формиро-
вании структуры собственности надо выделить различные типы
акций: один для внешних вкладчиков, другой – для внутренних,
«своих». Внешние, или привилегированные, акции приносят до-
ход, но не дают права голоса. Внутренние, или обычные, акции
дают и право голоса, и дивиденды.
     3) Привлекайте будущих собственников к принятию орга-
низационных решений.
      4) Работники должны платить за акции и иметь право
голоса. Люди меньше ценят то, что достается им даром, по срав-
нению с тем, за что они платят. Становясь владельцами, работни-
ки ожидают более широкого участия в решении проблем и при-
нятии решений.
      5) Участвуйте в выборах директоров. В наиболее успешно
действующих компаниях, находящихся в собственности работни-
ков, существует совет директоров, который утверждает основную
стратегию и политику фирмы и выбирает генерального директо-
ра. Генеральный директор несет полную ответственность за те-
кущую деятельность компании.
      6) Сохраняйте в компании значительную часть прибылей.
Необходимо откладывать значительную часть прибылей для ре-
инвестирования. Назовите это «амортизационным фондом».
Сложившаяся в России практика амортизационных отчислений
не всегда выделяет достаточно средств для замены устаревшего
оборудования и зданий.
      7) Мажоритарная собственность предпочтительнее. Ко-
гда работникам принадлежит более пятидесяти процентов акцио-
нерного капитала (это называется «мажоритарной собственно-
стью»), предприятие в большей степени способно контролиро-
вать свое будущее.
      8) Компания должна выкупать обратно акции у уходящих
на пенсию сотрудников. По нынешнему российскому законода-
тельству поощряется сохранение акций за вышедшими на пенсию
работниками, но это может привести к серьезным проблемам.



                                                            204