Теория организации. Карпец О.В. - 100 стр.

               Тема 11. Проектирование организационных систем

                          11.1. Понятие организационного проектирования
       Организация представляет собой сложное образование, поэтому при ее
проектировании необходимо учитывать множество разноплановых факторов внутренней
и внешней среды. В современных условиях особенное значение следует придавать
характеру конкуренции, развитию технологий, включая информационные, и росту
объемов данных и информации.
       Организации являются частью среды и испытывают ее воздействие, с другой
стороны, и сами организации оказывают воздействие на окружающую среду.
Организационное проектирование является одним из средств изменения окружающей
среды.
       Проектирование связано с инженерной деятельностью, направленной на создание
новых объектов, методов, теорий для совершенствования внешней среды (создание
моделей машин, приборов, шахты, системы управления и т.д.).
       Организационное проектирование — это упорядочение организационно-
структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности,
адаптивности и результативности172. В качестве предмета проектирования на уровне
организации выступает система организации производства, труда, управления
организации в целом, ее отдельных подразделений или видов деятельности. Поэтому
целью организационного проектирования является разработка новых организационных
систем, а результатом — представление комплекта технической, организационной и
планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на
практике организационной, производственной, управленческой системы.
       Сложность задачи организационного проектирования заключается в том, что ее
нельзя решать как задачу формального выбора лучшего варианта организационной
структуры по однозначному, математически заданному критерию оптимальности.
Напротив, данная задача предполагает необходимость сочетания формализованных
методов анализа, оценки и моделирования с деятельностью менеджеров, экспертов на
основе собственных знаний и опыта, субъективных предпочтений и интуиции.


                          11.2. Процесс организационного проектирования
      Процесс организационного проектирования — это последовательность действий по
принятию проектных решений, которая приводит к созданию описания проектируемой
организационной системы. Процесс проектирования реализуется в соответствии со
схемой, показывающей очередность выполнения основных этапов. Стандартную схему
организационного проектирования мы представили на рис. 9.




172
      Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003, с. 83