Теория организации. Карпец О.В. - 102 стр.

работы, изучения зарубежного и отечественного опыта173. Основой проектирования
организационных систем должны стать цели организации.
       Необходимо различать методы выполнения проектных работ и проектные
методы174. Существуют три разновидности методов выполнения проектных работ.
1. Оригинальное проектирование — характеризуется тем, что все проектные работы
   нацелены на создание индивидуальных проектов, то есть для каждого объекта с
   учетом его особенностей создается свой проект организации. Оригинальное
   проектирование требует времени и является трудоемким.
2. Типовое проектирование предполагает разделение проектируемой системы на
   отдельные элементы и создание для каждого из них своего проектного решения,
   которое впоследствии используется (с небольшой корректировкой) при
   проектировании организационной системы в целом. Удобство данного метода
   заключается в том, что проектные решения для отдельных элементов можно
   применять при проектировании нескольких организационных систем.
3. Автоматизированное проектирование — как следует из названия, данный метод
   предполагает применение компьютерных программ, с помощью которых создается
   глобальная модель организационной системы и на ее основе, с учетом необходимых
   параметров, — модель проекта организации.
       К проектным методам относятся все действия, предпринимаемые в ходе
проектирования. Их существует множество (некоторые авторы выделяют около трех
десятков). Главная цель проектных методов — обеспечить проектировщика информацией,
необходимой для создания нового объекта.
       Охарактеризуем основные проектные методы.
       Метод аналогий — при проектировании используется опыт создания структур
управления в аналогичных организациях, характеристики типовых структур управления,
механизмов их применения. При этом типовые структуры должны иметь несколько
вариантов, чтобы их можно было скорректировать под конкретную ситуацию.
       В методе аналогий можно выделить два этапа:
       • выявление в каждом типе экономических организаций общих характеристик и
          тенденций развития;
       • обобщение принципиальных проектных решений, касающихся характера и
          взаимоотношений звеньев управления и должностей в конкретных условиях
          работы данного типа организаций и конкретных отраслях, а также
          формулировка нормативных характеристик органов управления для данных
          организаций и отраслей.
       Экспертный метод — собираются и изучаются рекомендации и мнения экспертов
и опытных менеджеров. При использовании данного метода ставится цель выявить
специфику работы органов управления, положительные черты и недостатки различных
уровней организационных структур и предложить обоснованные рекомендации по их
усовершенствованию. Выявляются научные принципы создания организационных
структур с учетом конкретных условий деятельности организации и текущей ситуации.
       Метод является наиболее масштабным и гибким. Он позволяет выявить «узкие
места» в организационной системе и предложить варианты решения. Его следует
применять в сочетании с другими (аналогии, структуризации целей и др.).
       Метод структуризации целей предполагает выработку системы целей и ее
совмещение с организационной системой. Проводится экспертный анализ различных
вариантов организационных структур, происходит распределение полномочий и
ответственности по подразделениям и видам деятельности, определяются конкретные
результаты и лица, ответственные за их достижение.

173
      Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 225
174
      Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003, с. 87