Теория организации. Карпец О.В. - 103 стр.

       Метод организационного моделирования — разработка формализованных
графических, математических, машинных отображений распределения полномочий и
ответственности в организации, а также построение и оценка вариантов организационных
структур во взаимосвязи их переменных. Преимуществом метода является возможность
четкой формулировки критериев оценки эффективности проектных решений и
наглядность за счет использования схем.
       Можно отметить также ряд более узких проектных методов (средств),
способствующих применению четырех методов, описанных выше: стоимостной анализ,
анкетный опрос, интервьюирование потребителей, «мозговой штурм» и другие.


           11.4. Проектирование товаров, услуг, процессов их производства
      В некоторых ситуациях кроме задач проектирования общеорганизационных систем
возникает необходимость в проектировании производства отдельных товаров. Такая
потребность может появиться у организации, выходящей на новый рынок или желающей
создать новую товарную линию.
      Схема проектирования товара в принципе совпадает со схемой организационного
проектирования. Также следует начинать с потребностей покупателей, исходя из чего
определять характеристики продукта. Далее следует разработка производственных
операций и определение производственных мощностей.
      Критерии проектирования продуктов могут быть различны: стоимость,
экономичность эксплуатации, качество, элементы роскоши, размер, мощность, прочность,
срок службы, надежность в эксплуатации, простота эксплуатации, безопасность
эксплуатации и универсальность использования.
      Необходимо также принять решения относительно: размеров и формы,
характеристик материалов, соотношения стандартных и специфических элементов,
компонентов, элементов безопасности.
      К критериям проектирования процесса производства относятся: производственные
мощности, экономическая эффективность, гибкость, надежность, производительность,
пригодность к ремонту, стандартизация, постоянство результатов, безопасность,
удовлетворение потребностей рабочих.
      Проектировщик процесса производства должен принять решения относительно:
типа перерабатывающей системы, то есть типа производства, собственно производства,
комплектующих изделий, методов переработки, степени механизации и автоматизации,
специализации рабочих.
      Если продукт и процесс его производства проектируют разные люди (группы
людей), то они обязательно должны тесно сотрудничать между собой, так как разработка
продукта и разработка процесса производства тесно взаимосвязаны.