ВУЗ:
Составители:
Тема 12. Основы реструктуризации организации
175
Как уже упоминалось в предыдущей теме, лучше всего проектировать организацию
«с чистого листа», так как это позволяет наилучшим образом состыковать все ее
составные части. В большинстве же случаев приходится иметь дело с уже
существующими организациями, к тому же с накопившимися проблемами.
Реструктуризация позволяет хотя бы частично решить некоторые проблемы организации,
поэтому автор считает уместным включить данную тему в учебное пособие. Материал
излагается на основе собственных исследований автора.
12.1. Сущность процесса реструктуризации
В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания
термина «реструктуризация»: 1) реструктуризация в смысле изменения
(перераспределения или переопределения) прав собственности и связанного с этим
изменения организационно-правовой формы; 2) как принятие новой схемы выплаты
задолженности организации, включая отсрочку или рассрочку платежей, а также
получение кредитов для выплаты текущей части задолженности и/или процентов по ней.
Проведения реструктуризации согласно указанным определениям в современных
условиях недостаточно. Изменяется форма, но не содержание деятельности организации.
Современные подходы к определению реструктуризации (Л. Родионовой, Е. Гриншпуна,
А. Алпатова, Л. Водачека) также описывают только отдельные стороны процесса
реструктуризации, поэтому мы даем собственное определение данного термина.
Реструктуризация — это преобразование организации, обусловленное характером
и динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение
эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с
внешними. При этом понятия «реструктуризация» и «реформирование»
разграничиваются, как показано на рис. 10.
175
более подробно см.: Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий: виды и
методика проведения: Моногр. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2003. — 356 с.
Тема 12. Основы реструктуризации организации175 Как уже упоминалось в предыдущей теме, лучше всего проектировать организацию «с чистого листа», так как это позволяет наилучшим образом состыковать все ее составные части. В большинстве же случаев приходится иметь дело с уже существующими организациями, к тому же с накопившимися проблемами. Реструктуризация позволяет хотя бы частично решить некоторые проблемы организации, поэтому автор считает уместным включить данную тему в учебное пособие. Материал излагается на основе собственных исследований автора. 12.1. Сущность процесса реструктуризации В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания термина «реструктуризация»: 1) реструктуризация в смысле изменения (перераспределения или переопределения) прав собственности и связанного с этим изменения организационно-правовой формы; 2) как принятие новой схемы выплаты задолженности организации, включая отсрочку или рассрочку платежей, а также получение кредитов для выплаты текущей части задолженности и/или процентов по ней. Проведения реструктуризации согласно указанным определениям в современных условиях недостаточно. Изменяется форма, но не содержание деятельности организации. Современные подходы к определению реструктуризации (Л. Родионовой, Е. Гриншпуна, А. Алпатова, Л. Водачека) также описывают только отдельные стороны процесса реструктуризации, поэтому мы даем собственное определение данного термина. Реструктуризация — это преобразование организации, обусловленное характером и динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с внешними. При этом понятия «реструктуризация» и «реформирование» разграничиваются, как показано на рис. 10. 175 более подробно см.: Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий: виды и методика проведения: Моногр. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2003. — 356 с.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- …
- следующая ›
- последняя »