Теория организации. Карпец О.В. - 104 стр.

UptoLike

Составители: 

Тема 12. Основы реструктуризации организации
175
Как уже упоминалось в предыдущей теме, лучше всего проектировать организацию
«с чистого листа», так как это позволяет наилучшим образом состыковать все ее
составные части. В большинстве же случаев приходится иметь дело с уже
существующими организациями, к тому же с накопившимися проблемами.
Реструктуризация позволяет хотя бы частично решить некоторые проблемы организации,
поэтому автор считает уместным включить данную тему в учебное пособие. Материал
излагается на основе собственных исследований автора.
12.1. Сущность процесса реструктуризации
В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания
термина «реструктуризация»: 1) реструктуризация в смысле изменения
(перераспределения или переопределения) прав собственности и связанного с этим
изменения организационно-правовой формы; 2) как принятие новой схемы выплаты
задолженности организации, включая отсрочку или рассрочку платежей, а также
получение кредитов для выплаты текущей части задолженности и/или процентов по ней.
Проведения реструктуризации согласно указанным определениям в современных
условиях недостаточно. Изменяется форма, но не содержание деятельности организации.
Современные подходы к определению реструктуризации (Л. Родионовой, Е. Гриншпуна,
А. Алпатова, Л. Водачека) также описывают только отдельные стороны процесса
реструктуризации, поэтому мы даем собственное определение данного термина.
Реструктуризацияэто преобразование организации, обусловленное характером
и динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение
эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с
внешними. При этом понятия «реструктуризация» и «реформирование»
разграничиваются, как показано на рис. 10.
175
более подробно см.: Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий: виды и
методика проведения: Моногр. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2003. — 356 с.
           Тема 12. Основы реструктуризации организации175
       Как уже упоминалось в предыдущей теме, лучше всего проектировать организацию
«с чистого листа», так как это позволяет наилучшим образом состыковать все ее
составные части. В большинстве же случаев приходится иметь дело с уже
существующими организациями, к тому же с накопившимися проблемами.
Реструктуризация позволяет хотя бы частично решить некоторые проблемы организации,
поэтому автор считает уместным включить данную тему в учебное пособие. Материал
излагается на основе собственных исследований автора.


                        12.1. Сущность процесса реструктуризации
      В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания
термина    «реструктуризация»:     1)    реструктуризация   в   смысле     изменения
(перераспределения или переопределения) прав собственности и связанного с этим
изменения организационно-правовой формы; 2) как принятие новой схемы выплаты
задолженности организации, включая отсрочку или рассрочку платежей, а также
получение кредитов для выплаты текущей части задолженности и/или процентов по ней.
Проведения реструктуризации согласно указанным определениям в современных
условиях недостаточно. Изменяется форма, но не содержание деятельности организации.
Современные подходы к определению реструктуризации (Л. Родионовой, Е. Гриншпуна,
А. Алпатова, Л. Водачека) также описывают только отдельные стороны процесса
реструктуризации, поэтому мы даем собственное определение данного термина.
      Реструктуризация — это преобразование организации, обусловленное характером
и динамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение
эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с
внешними.    При     этом    понятия     «реструктуризация»   и   «реформирование»
разграничиваются, как показано на рис. 10.




175
  более подробно см.: Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий: виды и
методика проведения: Моногр. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2003. — 356 с.