Теория организации. Карпец О.В. - 105 стр.

      Факторы реструктуризации можно разделить на внешние, внутренние и
промежуточные. К внешним, в частности, относятся: неустойчивость внешней среды,
невозможность быстро решить возникшие проблемы правовыми способами, отсутствие
поддержки со стороны финансовых учреждений, глобализация. Среди глобальных
внутренних факторов реструктуризации можно отметить: размер компании, философию
менеджмента и организационную культуру, личностные качества руководителя и его
отношение к компании, принципы и стиль управления, качественные изменения рабочей
силы, интеллектуальный потенциал и степень лояльности работников компании, уровень
эффективности информационной системы компании, наличие внутри организации групп,
преследующих различные интересы. Также существуют внутренние факторы, более
приближенные к технологической цепочке: качество продукции; технология
производства; дисциплина; указания менеджеров, не выполняемые в срок; запасы
незавершенного производства; потери рабочего времени; поломки оборудования. В
качестве промежуточных факторов можно назвать, например, «размывание»
организационных границ, степень и скорость устаревания продукции.
      Исходя из охвата организации внедряемыми изменениями мы различаем два вида
реструктуризации: частичную и полную (реинжиниринг) (рис. 10).
      В монографии176 нами обосновано, что отличие реинжиниринга от других видов
реструктуризации выражается (кроме охвата) в радикальности изменений и
скачкообразном увеличении основных экономических показателей компании.
      Реинжиниринг предполагает реорганизацию основных видов деятельности
(ключевых компетенций) и избавление организации от всех неосновных видов

176
  Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий: виды и методика проведения:
Моногр. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2003. — 356 с.