Теория организации. Карпец О.В. - 107 стр.

  момент; времени на проведение изменений; отношения ключевых групп в организации к
  изменениям.

                  Таблица 16
                  Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации
                      Стратегии постепенных изменений                Стратегии трансформативных изменений
                 1.   ПАРТИСИПАТИВНАЯ           ЭВОЛЮЦИЯ       2.   ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ           ТРАНСФОРМАЦИЯ
сотрудничества




                 Используется, когда организация находится в   Используется, когда организация находится в
    Модели




                 нормальной ситуации или находится в           неблагоприятной ситуации, нет достаточного времени
                 неблагоприятной ситуации, но есть время на    на исправление ситуации, но внутри организации
                 ее исправление и ключевые группы              существует    прочная    поддержка     радикальных
                 положительно смотрят на изменения.            изменений.
                 3.     ВЫНУЖДЕННАЯ            ЭВОЛЮЦИЯ.       4.      ДИКТАТОРСКАЯ           ТРАНСФОРМАЦИЯ.
принуждения




                 Используется, когда организация находится в   Используется, когда организация находится в
                 целом в нормальной ситуации, но требуются     нормальной ситуации, но нет времени для проведения
  Модели




                 небольшие коррективы; а также когда           партисипативной эволюции и члены организации не
                 ситуация неблагоприятная, есть время на ее    поддерживают     радикальных      изменений,    но
                 исправление, но ключевые группы внутри        радикальные изменения необходимы для выживания
                 организации противостоят изменениям.          организации и выполнения ее миссии.

        План и стратегия реструктуризации должны, на наш взгляд, разрабатываться с
  учетом субъектов, входящих в так называемый производственный комплекс (рис. 11).




         Наиболее известным способом проектирования работ является Диагностическое
  Исследование Работы (Job Diagnostic Survey — JDS), разработанное Дж. Р. Хэкманом и
  Г. Р. Олдамом и ставящее две главные задачи: продиагностировать существующие работы
  до их перепроектирования, а также оценить последствия перепроектирования, то есть
  воздействие изменений на мотивацию, удовлетворение работников, их стремление к
  личному росту.
         Для достижения успеха в проведении реструктуризации организация должна
  обладать определенными характеристиками. Конкурентные преимущества организации
  создаются не только материальными, но и нематериальными ресурсами, важнейшим из
  которых мы считаем знания. Поэтому необходимым условием успешной
  реструктуризации является способность организации к приобретению, усвоению,