Теория организации. Карпец О.В. - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

переработке и созданию новых знаний. Организация должна быть, как минимум,
обучающейся, а лучше мыслящей.
Другим важным условием является наличие организационной культуры, способной
и стремящейся к позитивным изменениям.
12.3. Виды частичной реструктуризации организации
Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию
системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую,
информационно-технологическую и производственную.
12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации
Успешная реструктуризация невозможна без реструктуризации системы
управления персоналом, а более широко (как мы ее и рассматриваем) системы
человеческих отношений в организации. Человеческий ресурс мы рассматриваем как
главную движущую силу организационных изменений. Работники должны быть
инициативными, готовыми к постоянному обучению и способными к эффективному
сотрудничеству со своими коллегами. В XXI веке должно измениться и отношение к
работникам со стороны менеджмента. Достижение поставленных организацией целей
зависит от каждого отдельного работающего в ней человека, поэтому мы считаем, что
менеджеры (особенно в России) должны признать работников важнейшим активом
организации, единственным длительным ресурсом, от которого зависит процесс
предоставления ценности потребителю. Таким образом, реструктуризация системы
человеческих отношений в организации — это осознание ценности человеческих
ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для самореализации каждого
работника.
Главные направления реструктуризации системы человеческих отношений в
организации, а также примеры индикаторов этих направлений сведены в матрицу (табл.
17).
Таблица 17
Матрица реструктуризации системы человеческих отношений
Предполагаемые индикаторы направлений реструктуризации системы
человеческих отношений в организации
Необходимос
ть повышения
лояльности и
ответственнос
ти работников
(Х
1
)
Необходимос
ть снижения
сопротивлени
я (Х
2
)
Необходимость
привлечения и
удержания лучших
работников и
изменения отношений
работодателя и
работника (Х
3
)
Развитие
технолог
ий (Х
4
)
Высокая
текучест
ь кадров
(Х
5
)
«Партисипативное
управление» (H
1
)
+ +
Реорганизация
системы
вознаграждений
(H
2
)
+ +
Применение
частичной
занятости и гибких
рабочих часов (H
3
)
+ + +
Направления реструктуризации
системы человеческих
й
Использование
групп и команд
работников (H
4
)
+
+ 
переработке и созданию новых знаний. Организация должна быть, как минимум,
обучающейся, а лучше мыслящей.
       Другим важным условием является наличие организационной культуры, способной
и стремящейся к позитивным изменениям.


                                        12.3. Виды частичной реструктуризации организации
      Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию
системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую,
информационно-технологическую и производственную.


                               12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации
      Успешная реструктуризация невозможна без реструктуризации системы
управления персоналом, а более широко (как мы ее и рассматриваем) системы
человеческих отношений в организации. Человеческий ресурс мы рассматриваем как
главную движущую силу организационных изменений. Работники должны быть
инициативными, готовыми к постоянному обучению и способными к эффективному
сотрудничеству со своими коллегами. В XXI веке должно измениться и отношение к
работникам со стороны менеджмента. Достижение поставленных организацией целей
зависит от каждого отдельного работающего в ней человека, поэтому мы считаем, что
менеджеры (особенно в России) должны признать работников важнейшим активом
организации, единственным длительным ресурсом, от которого зависит процесс
предоставления ценности потребителю. Таким образом, реструктуризация системы
человеческих отношений в организации — это осознание ценности человеческих
ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для самореализации каждого
работника.
      Главные направления реструктуризации системы человеческих отношений в
организации, а также примеры индикаторов этих направлений сведены в матрицу (табл.
17).

                               Таблица 17
                               Матрица реструктуризации системы человеческих отношений
                                               Предполагаемые индикаторы направлений реструктуризации системы
                                               человеческих отношений в организации
                                               Необходимос Необходимос Необходимость                Развитие    Высокая
                                               ть повышения ть снижения      привлечения и          технолог    текучест
                                               лояльности и    сопротивлени удержания лучших        ий (Х4)     ь кадров
                                               ответственнос я (Х2)          работников и                       (Х5)
                                               ти работников                 изменения отношений
                                               (Х1)                          работодателя и
                                                                             работника (Х3)
                          «Партисипативное
                                                    +              +
Направления реструктуризации




                          управление» (H1)
                          Реорганизация
    системы человеческих




                          системы
                                                    +              +
                          вознаграждений
                  й




                          (H2)
                          Применение
                          частичной
                                                                                      +                +           +
                          занятости и гибких
                          рабочих часов (H3)
                          Использование
                          групп и команд            +                                                  +
                          работников (H4)

Страницы