Теория организации. Карпец О.В. - 110 стр.

прибыли до создания ценности и достижения конкурентных преимуществ, за счет чего
компания и получает прибыль. Трансформация целей компании и отражение этого в
организационной структуре показано на рис. 12.




       12.3.3. Информационно-технологическая реструктуризация организации
      Качественный уровень принимаемых в организации решений во многом зависит от
объемов, скорости получения и передачи информации. Объем информации должен быть
достаточен для принятия обоснованных решений, но не создавать перегрузки, особенно
для менеджмента самого высокого уровня. Традиционные иерархические организации не
являются образцом эффективности, так как прохождение информации (снизу-вверх и
сверху-вниз) в них сопряжено с дублированием, искажениями, потерями. Сетевые
организации обладают преимуществом свободного обмена информацией.
      Главной задачей информационно-технологической реструктуризации (ИТР) мы
считаем использование ИТ для создания и предоставления ценности покупателям с
учетом интересов всех заинтересованных сторон, начиная с менеджеров различного
уровня и заканчивая потенциальными партнерами и поставщиками программного
обеспечения.