ВУЗ:
Составители:
• принцип соответствия эффективности производства и экономичности: в
каждой организации должно быть соответствие между эффективностью и
затратами. Как правило, приоритет отдается эффективности;
• принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации
производства и управления. Зачастую слишком маленькие или слишком
большие организации функционируют менее эффективно, чем средние;
• принцип прямоточности: производственные и информационные процессы
должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством
вспомогательных операций;
• принцип ритмичности: производственные и информационные процессы
должны идти равномерно с заданными временными интервалами;
• принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы
должны идти по календарному графику, чтобы избежать простоев и
затоваривания;
• принцип синхронизации (системный принцип): в рамках производственных и
информационных процессов надо выделить постоянный или временный центр
синхронизации, под который бы подстраивалась работа других подразделений.
10.2. Принципы формирования процесса организации
Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта
управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии изменений нет и процесса
организации. Процесс организации состоит из четырех этапов: цель, ситуация, проблема,
решение. Этапы, в свою очередь, состоят из процедур и операций. Процедуры для всех
этапов одни и те же: разработка, согласование, утверждение, организация и принятие
решений. В процедуры входят определение, формулировка, разработка вариантов,
накопление, хранение, обработка, анализ и оценка, разработка средств реализации и
другие операции.
При различных сочетаниях операций и процедур организация может приобрести
такие свойства как устойчивость или изменчивость, цикличность или однократность и др.
Устойчивость связана с созданием некоторого запаса, компенсирующего
возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении
варианта решения.
Изменчивость означает подготовку запасных вариантов при заранее
предусмотренных параметрах возмущающих воздействий.
Непрерывность предполагает эволюционные изменения в выполнении операций
на каждом этапе.
Дискретность связана с постепенным наращиванием или ослаблением до
заданного состояния одного из этапов (начинают обычно с цели) с последующим
переходом к последующему этапу.
Цикличность — это постоянная коррекция выполняемых операций на основе
промежуточных результатов.
Однократность в отличие от цикличности подразумевает однократное
прохождение по всем этапам процесса и достижение поставленной цели, что предполагает
высокий уровень профессионализма руководителя и благоприятные условия для
выполнения цели:
На базе свойств процесса организации Э.А. Смирнов предлагает следующие
принципы его построения:
• направленность процесса на достижение целей, а не на устранение
возмущающих воздействий;
• при выявлении проблемы следует учитывать как можно больше управляемых и
неуправляемых факторов, влияющих на процесс;
• принцип соответствия эффективности производства и экономичности: в каждой организации должно быть соответствие между эффективностью и затратами. Как правило, приоритет отдается эффективности; • принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления. Зачастую слишком маленькие или слишком большие организации функционируют менее эффективно, чем средние; • принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций; • принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно с заданными временными интервалами; • принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы должны идти по календарному графику, чтобы избежать простоев и затоваривания; • принцип синхронизации (системный принцип): в рамках производственных и информационных процессов надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который бы подстраивалась работа других подразделений. 10.2. Принципы формирования процесса организации Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии изменений нет и процесса организации. Процесс организации состоит из четырех этапов: цель, ситуация, проблема, решение. Этапы, в свою очередь, состоят из процедур и операций. Процедуры для всех этапов одни и те же: разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений. В процедуры входят определение, формулировка, разработка вариантов, накопление, хранение, обработка, анализ и оценка, разработка средств реализации и другие операции. При различных сочетаниях операций и процедур организация может приобрести такие свойства как устойчивость или изменчивость, цикличность или однократность и др. Устойчивость связана с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения. Изменчивость означает подготовку запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий. Непрерывность предполагает эволюционные изменения в выполнении операций на каждом этапе. Дискретность связана с постепенным наращиванием или ослаблением до заданного состояния одного из этапов (начинают обычно с цели) с последующим переходом к последующему этапу. Цикличность — это постоянная коррекция выполняемых операций на основе промежуточных результатов. Однократность в отличие от цикличности подразумевает однократное прохождение по всем этапам процесса и достижение поставленной цели, что предполагает высокий уровень профессионализма руководителя и благоприятные условия для выполнения цели: На базе свойств процесса организации Э.А. Смирнов предлагает следующие принципы его построения: • направленность процесса на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий; • при выявлении проблемы следует учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, влияющих на процесс;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- …
- следующая ›
- последняя »