Теория организации. Карпец О.В. - 98 стр.

      •   принцип соответствия эффективности производства и экономичности: в
          каждой организации должно быть соответствие между эффективностью и
          затратами. Как правило, приоритет отдается эффективности;
      •   принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации
          производства и управления. Зачастую слишком маленькие или слишком
          большие организации функционируют менее эффективно, чем средние;
      •   принцип прямоточности: производственные и информационные процессы
          должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством
          вспомогательных операций;
      •   принцип ритмичности: производственные и информационные процессы
          должны идти равномерно с заданными временными интервалами;
      •   принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы
          должны идти по календарному графику, чтобы избежать простоев и
          затоваривания;
      •   принцип синхронизации (системный принцип): в рамках производственных и
          информационных процессов надо выделить постоянный или временный центр
          синхронизации, под который бы подстраивалась работа других подразделений.


                  10.2. Принципы формирования процесса организации
       Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта
управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии изменений нет и процесса
организации. Процесс организации состоит из четырех этапов: цель, ситуация, проблема,
решение. Этапы, в свою очередь, состоят из процедур и операций. Процедуры для всех
этапов одни и те же: разработка, согласование, утверждение, организация и принятие
решений. В процедуры входят определение, формулировка, разработка вариантов,
накопление, хранение, обработка, анализ и оценка, разработка средств реализации и
другие операции.
       При различных сочетаниях операций и процедур организация может приобрести
такие свойства как устойчивость или изменчивость, цикличность или однократность и др.
       Устойчивость связана с созданием некоторого запаса, компенсирующего
возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении
варианта решения.
       Изменчивость означает подготовку запасных вариантов при заранее
предусмотренных параметрах возмущающих воздействий.
       Непрерывность предполагает эволюционные изменения в выполнении операций
на каждом этапе.
       Дискретность связана с постепенным наращиванием или ослаблением до
заданного состояния одного из этапов (начинают обычно с цели) с последующим
переходом к последующему этапу.
       Цикличность — это постоянная коррекция выполняемых операций на основе
промежуточных результатов.
       Однократность в отличие от цикличности подразумевает однократное
прохождение по всем этапам процесса и достижение поставленной цели, что предполагает
высокий уровень профессионализма руководителя и благоприятные условия для
выполнения цели:
       На базе свойств процесса организации Э.А. Смирнов предлагает следующие
принципы его построения:
       • направленность процесса на достижение целей, а не на устранение
          возмущающих воздействий;
       • при выявлении проблемы следует учитывать как можно больше управляемых и
          неуправляемых факторов, влияющих на процесс;