Теория организации. Карпец О.В. - 97 стр.

                  Тема 10. Принципы деятельности организации

                     10.1. Принципы статической и динамической организации
      Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла,
рассмотренные ранее, или их часть. Этапы делятся на две группы: статические и
динамические169. Статическая группа включает: порог нечувствительности и
ликвидации (утилизации). Если организация находится в статической группе, ее называют
статической. Внутренние и внешние отношения такой организации рассматриваются
отдельно от их развития.
      Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и
крах. Организация, находящаяся в динамической группе жизненного цикла, называется
динамической, ее действия носят координирующий характер.
      Принципы статической и динамической организации можно разделить на две
категории: принципы приоритета и принципы соответствия.
      К принципам приоритета относятся:
      • принцип приоритета цели: если рассматривать систему из трех элементов
          (цели, задачи и функции), то наивысшим приоритетом пользуются цели, далее
          идут задачи и последними стоят функции;
      • принцип приоритета функций над структурой при создании организаций:
          новые организации создаются для осуществления определенных целей. Каждая
          цель реализуется путем выполнения ряда задач. Задачи объединяются по общим
          признакам, и для них определяется набор функций;
      • принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании
          структурного подразделения: корректное создание организации предполагает,
          что собственник (учредители) подбирают все элементы — персонал,
          продукцию, расположение организации. При создании следует стремиться к
          созданию     хорошего     микроклимата,    а     также    профессиональным
          характеристикам набираемого персонала. Довольно часто руководитель
          приглашает на ключевые должности людей, уже знакомых ему по прошлой
          работе или по рекомендации своих хороших знакомых (друзей);
      • принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих
          организаций: руководителей и главных специалистов организации следует
          подбирать под конкретные структурные подразделения с учетом их
          совместимости.
      • Отметим основные принципы соответствия170:
      • принцип соответствия между поставленными целями и выделенными
          ресурсами: каждой цели должен соответствовать набор материальных,
          финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора
          задач;
      • принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника
          должен быть только один линейный руководитель, число функциональных
          руководителей не ограничено. Не должно быть перекрестного подчинения
          одних и тех же людей (подчиненный по другим каналам является
          руководителем своего начальника). В качестве линейных руководителей у
          руководителей высокого уровня могут выступать коллегиальные органы
          (например, для президента акционерного общества — это общее собрание
          акционеров);

169
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 245
170
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 250