ВУЗ:
Составители:
Тема 10. Принципы деятельности организации
10.1. Принципы статической и динамической организации
Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла,
рассмотренные ранее, или их часть. Этапы делятся на две группы: статические и
динамические
169
. Статическая группа включает: порог нечувствительности и
ликвидации (утилизации). Если организация находится в статической группе, ее называют
статической. Внутренние и внешние отношения такой организации рассматриваются
отдельно от их развития.
Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и
крах. Организация, находящаяся в динамической группе жизненного цикла, называется
динамической, ее действия носят координирующий характер.
Принципы статической и динамической организации можно разделить на две
категории: принципы приоритета и принципы соответствия.
К принципам приоритета относятся:
• принцип приоритета цели: если рассматривать систему из трех элементов
(цели, задачи и функции), то наивысшим приоритетом пользуются цели, далее
идут задачи и последними стоят функции;
• принцип приоритета функций над структурой при создании организаций:
новые организации создаются для осуществления определенных целей. Каждая
цель реализуется путем выполнения ряда задач. Задачи объединяются по общим
признакам, и для них определяется набор функций;
• принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании
структурного подразделения: корректное создание организации предполагает,
что собственник (учредители) подбирают все элементы — персонал,
продукцию, расположение организации. При создании следует стремиться к
созданию хорошего микроклимата, а также профессиональным
характеристикам набираемого персонала. Довольно часто руководитель
приглашает на ключевые должности людей, уже знакомых ему по прошлой
работе или по рекомендации своих хороших знакомых (друзей);
• принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих
организаций: руководителей и главных специалистов организации следует
подбирать под конкретные структурные подразделения с учетом их
совместимости.
• Отметим основные принципы соответствия
170
:
• принцип соответствия между поставленными целями и выделенными
ресурсами: каждой цели должен соответствовать набор материальных,
финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора
задач;
• принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника
должен быть только один линейный руководитель, число функциональных
руководителей не ограничено. Не должно быть перекрестного подчинения
одних и тех же людей (подчиненный по другим каналам является
руководителем своего начальника). В качестве линейных руководителей у
руководителей высокого уровня могут выступать коллегиальные органы
(например, для президента акционерного общества — это общее собрание
акционеров);
169
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 245
170
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 250
Тема 10. Принципы деятельности организации 10.1. Принципы статической и динамической организации Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла, рассмотренные ранее, или их часть. Этапы делятся на две группы: статические и динамические169. Статическая группа включает: порог нечувствительности и ликвидации (утилизации). Если организация находится в статической группе, ее называют статической. Внутренние и внешние отношения такой организации рассматриваются отдельно от их развития. Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Организация, находящаяся в динамической группе жизненного цикла, называется динамической, ее действия носят координирующий характер. Принципы статической и динамической организации можно разделить на две категории: принципы приоритета и принципы соответствия. К принципам приоритета относятся: • принцип приоритета цели: если рассматривать систему из трех элементов (цели, задачи и функции), то наивысшим приоритетом пользуются цели, далее идут задачи и последними стоят функции; • принцип приоритета функций над структурой при создании организаций: новые организации создаются для осуществления определенных целей. Каждая цель реализуется путем выполнения ряда задач. Задачи объединяются по общим признакам, и для них определяется набор функций; • принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения: корректное создание организации предполагает, что собственник (учредители) подбирают все элементы — персонал, продукцию, расположение организации. При создании следует стремиться к созданию хорошего микроклимата, а также профессиональным характеристикам набираемого персонала. Довольно часто руководитель приглашает на ключевые должности людей, уже знакомых ему по прошлой работе или по рекомендации своих хороших знакомых (друзей); • принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций: руководителей и главных специалистов организации следует подбирать под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости. • Отметим основные принципы соответствия170: • принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач; • принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть только один линейный руководитель, число функциональных руководителей не ограничено. Не должно быть перекрестного подчинения одних и тех же людей (подчиненный по другим каналам является руководителем своего начальника). В качестве линейных руководителей у руководителей высокого уровня могут выступать коллегиальные органы (например, для президента акционерного общества — это общее собрание акционеров); 169 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 245 170 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 250
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- …
- следующая ›
- последняя »