Теория организации. Карпец О.В. - 95 стр.

      Во втором варианте о действии закона знает только руководитель, но не
подчиненные. Руководитель определяет набор целей организации и на базе данного
набора — направление гармонизации. Подчиненные могут не представлять себе цели
организации или не поддерживать их, поэтому многие действия руководителя будут не
поняты, не приняты и не поддержаны. Конечный результат будет зависеть от способности
руководителя убеждать людей.
      Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе композиции и
пропорциональности и управляют им. Все системы организации будут постоянно
совершенствоваться, работники будут использовать командные способы взаимодействия,
что приведет к повышению эффективности деятельности организации и повышению ее
конкурентоспособности.


                                9.4. Другие законы организации
       Дадим краткую характеристику другим законам организации, показанным на рис.
5.
       Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию
управляемого объекта: разнообразие (неопределенность) в поведении управляемого
объекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообразия
органа (органов) управления. Для каждого органа управления есть свой минимальный
уровень разнообразия, без которого он не может успешно функционировать. При
диверсификации       своей   деятельности    организация     должна   одновременно
трансформировать свою систему управления, в противном случае ее управляемость
ухудшится.
       Закон приоритета целого над частью: во взаимодействии целого (системы) и
частей (элементов) главным является целое, которое влияет на части, преобразует их,
интегрирует и адаптирует. Элементы системы подчинены целому (системе), развиваются
в ее границах при выполнении своих функций.
       Подчинение части целому не является жестким и делает возможным
предоставление отдельным элементам широких полномочий и ответственности в
пределах целостной системы, но при условии соблюдения единых принципов и
ценностей, установленных в системе.
       Закон учета системы потребностей: для достижения своих целей организации
должны стимулировать людей к выполнению определенных действий. Система стимулов
должна базироваться на основных потребностях людей, которые достаточно широко
исследованы в литературе (А. Маслоу, Ф. Герцбергом и др.167), поэтому не будут
рассматриваться в данной работе.
       Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов:
процесс производства должен быть ритмичным и непрерывным, а процессы материально-
технического снабжения, реализации продукции, обновления основным фондов —
непрерывными. Соблюдение данных зависимостей позволяет выйти на оптимальную
скорость оборота производственных фондов и снизить затраты на неосновные виды
деятельности. Ритмичность работы также повышает деловую репутацию организации в
глазах ее партнеров и повышает эффективность их деятельности.
       Закон состязательности кадров управления: любая система, включая
организацию, должна обладать четким механизмом объективного отбора и дальнейшей
оценки управленческого персонала. Такой отбор и оценка проводятся на основе
конкуренции между сотрудниками, отсюда и пошло название закона. При



167
  см. например Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело»,
1992, с. 359-388