Теория организации. Карпец О.В. - 94 стр.

информации, организации обучения своих сотрудников, внедрении наиболее
совершенных технологий.
      Э.А. Смирнов предлагает проводить анализ и синтез организаций с помощью
метода постепенного приближения, включающего четыре уровня164.
1. Предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя.
2. Мозговая атака на совещании основных специалистов организации.
3. Создание группы развития предприятия и формирование стратегии развития
   организации.
4. Постоянная работа группы развития в рамках нового структурного подразделения
   организации.


                         9.3. Закон композиции и пропорциональности
      В природе все подчинено идее совместного сосуществования, гармонии (от греч.
«harmonia» — стройность, соразмерность). Гармония предполагает наличие совокупности
элементов, процессов и их соотносительность (пропорциональность)165.
      В организации также происходит процесс гармонизации для достижения
формальной     или     неформальной     цели.    Организация     должна    сохранять
пропорциональность между своими элементами при любых изменениях. Закон
композиции и пропорциональности можно выразить следующим образом: любая
материальная система стремится к сохранению в своей структуре всех необходимых
элементов (композиции), которые находятся в заданной соотносительности или заданном
подчинении (пропорции).
      Закон можно разбить на две составные части166:
      • закон композиции выражает необходимость согласования целей организации:
         они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего
         характера;
      • закон      пропорциональности      выражает    необходимость     нахождения
         определенного соотношения между частями целого, их соразмерность,
         зависимость или определенное соотношение.
      Для реализации закона композиции и пропорциональности организация должна
соблюдать принципы планирования, координации и полноты:
1. Принцип планирования означает необходимость постоянной разработки планов разной
   продолжительности и направленности.
2. Принцип координации является продолжением первого принципа и предполагает
   постоянную корректировку планов и механизма их реализации в ответ на изменения
   внешней и внутренней среды организации.
3. Принцип полноты предполагает, что организация полностью выполняет все функции
   производства и управления либо используя собственные ресурсы, либо привлекая
   сторонние организации и отдельных работников.
      Рассмотрим три варианта возможной реализации закона композиции и
пропорциональности.
      Согласно первому варианту ни руководитель, ни подчиненные ничего не знают о
действии закона. В этом случае происходит самонастройка элементов организации:
персонала, отдельных функций, психологической обстановки, — в соответствии с
главными целями. Проблема в том, что самонастройка — процесс длительный и не
исключающий ошибок.



164
    Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 222-223
165
    Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 225
166
    Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, с. 196