Теория организации. Карпец О.В. - 93 стр.

всей системы. При этом обязательно надо провести анализ причинно-следственных связей
между отдельными частями и добиться эффективного взаимодействия между ними.
       Синтез (объединение) производится на основе взаимной необходимости и
взаимодействия. Получение при объединении элементов нового целого работоспособного
образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов,
носит название эмерджентность163. Эмерджентность включает эффект синергии, но
эмерджентность больше относится к явлениям, а синергия — к процессам, происходящим
в отдельных элементах организаций.
       Процесс анализа и синтеза в природе идет постоянно и циклично.
       Закон единства анализа и синтеза можно сформулировать следующим образом:
любая материальная система (живой организм, социальная организация — предприятие,
учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим
функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.
Скорость и масштабы изменений зависят от параметров внешней и внутренней среды, а
также целей организации.
       Изменения могут привести как к положительным, так и к отрицательным
последствиям, что зависит от множества факторов. Большую роль играет руководитель
организации. Для обеспечения успешной деятельности, он должен стремиться к
постоянному мониторингу внутренних и внешних сильных и слабых сторон организации
(хорошо известный SWOT-анализ); тщательно планировать деятельности как всей
организации, так и отдельных подразделений; стремиться к минимизации производства по
ресурсам; применять современную информационную технологию.
       Закон единства анализа и синтеза имеет существенные отличия от других законов:
       • он не отражает специфики исторически определенных отношений, а описывает
          связи и отношения в социальной среде вообще;
       • играет роль катализатора общественного прогресса;
       • с развитием общества его значение возрастает.
       Данный закон может быть реализован в тех же трех вариантах, что и законы,
рассмотренные ранее.
       В соответствии с первым вариантом ни руководитель, ни подчиненные ничего о
нем не знают. В организации происходят формальные и неформальные изменения в
структуре, выполняемых функциях, персонале. Такие изменения можно считать
рутинными. Если такие изменения происходят вовремя, тогда они незаметны, но закон
единства анализа и синтеза реализуется эффективно. При несоответствии скорости
преобразований потребностям организации или ее внешней среды возникают проблемы с
прибыльностью, конкурентоспособностью и другими характеристиками. Со временем
проблемы будут выявлены, но время реакции будет уже упущено.
       Во втором варианте руководитель знает о законе, а его подчиненные не знают.
При несоответствии текущих организационных изменений требованиям внешней и
внутренней среды, руководитель оценивает только неполноту такого соответствия.
Подчиненные не стремятся ни к каким преобразованиям, и руководителю приходится
убеждать людей в необходимости конкретных изменений. Если же выявлены большие
несоответствия, персонал будет активно участвовать в преобразованиях, но реакция также
будет запоздалой.
       Третий вариант является наиболее благоприятным, так как руководитель и
подчиненные знают о существовании закона единства анализа и синтеза. Свой вклад в
действие закона вносят все работники в пределах своих полномочий и ответственности.
На основе поступающей информации составляются планы реорганизации деятельности
отдельных подразделений. Задача руководителя заключается в обеспечении источников


163
      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000, с. 217