Теория организации. Карпец О.В. - 53 стр.

      Основным показателем уровня концентрации производства является удельный вес
крупных предприятий в общем объеме производства отрасли:



       где Ук — уровень концентрации, %,
       Ок — объем производства крупных предприятий,
       Оо — общий объем производства.
       В зависимости от отрасли и производимой на её предприятиях продукции объем
производства может исчисляться в натуральном, условно-натуральном и денежном
измерении.
       Процесс концентрации производства в динамике характеризуется показателем
роста средних размеров предприятий. Концентрация производства осуществляется в
каждой отрасли промышленности в условиях, обусловленных спецификой самой отрасли.
       Концентрация производства может быть отраслевой и межотраслевой. Отраслевая
концентрация предполагает увеличение размеров предприятий и их доли в общем
объеме производства за счет роста объема продукции данной отрасли. Межотраслевая
концентрация — это сосредоточение производства на все более крупных предприятиях
за счет продукции разных отраслей. Рост размеров предприятий происходит за счет
увеличения продукции других отраслей.
       Другая классификация выделяет горизонтальную и вертикальную концентрацию.
       Горизонтальная концентрация производства означает укрупнение организаций в
рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации
производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
       Вертикальная концентрация производства — это процесс сосредоточения
производства продукции нескольких взаимосвязанных отраслей макроэкономики. Она
получила широкое развитие в условиях научно-технической революции и не замыкается
рамками комбинирования в рамках отрасли.
       Централизация означает сосредоточение власти по принятию организационных
решений в одних руках. В централизованных организациях четко выстроена командная
цепь: высшее руководство принимает решения, на среднем уровне решения передаются и
согласовываются, а работники их выполняют. Как правило, жесткость такой системы
управления лишает организацию гибкости и конкурентоспособности. Подразделения
такой организации не могут действовать самостоятельно, а работники не проявляют
инициативу.


                         4.4. Диверсификация производства
       Диверсификация производства — это «одновременное развитие многих, не
связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых
изделий».
       В силу естественных различий каждая организация выбирает наиболее подходящий
для условий ее деятельности вид диверсификации. Наиболее очевидной разновидностью
диверсификации, по нашему мнению, является продуктовая, которая может происходить
за счет выпуска новых товаров в рамках уже существующей технологической цепи или
видовой группы товаров или за счет выпуска товаров принципиально новой группы.
Причем о состоявшейся диверсификации можно, на наш взгляд, говорить в том случае,
когда выпуск определенного товара становится одной из ключевых компетенций
организации. Если организация переходит границы своей первоначальной отрасли, то
можно ожидать не просто дополнения, но и замены ключевых компетенций. Это
происходит, когда удельный вес нового вида деятельности превышает 50 % от выпуска
продукции. Как будет показано далее, существуют примеры зарубежных компаний,
осуществивших переход из сферы производства в сферу услуг.