Теория организации. Карпец О.В. - 51 стр.

расходы. В связи с возрастанием объемов передаваемой информации и появлением новых
технологий (Internet, внутренние сети ТНК) обычные телефонные сети перестали
справляться с нагрузкой. Возникла необходимость в замене устаревшего оборудования
(например, прокладка кабелей из стекловолокна). Демонтаж старого оборудования
обходится недешево, следовательно, появилась еще одна причина для объединения
усилий телефонных компаний.
      Многие крупные корпорации, в прошлом (а некоторые и в настоящем)
представлявшие из себя традиционные иерархические организации, начинают осознавать,
что их торговая марка часто весит больше, чем имеющиеся производственные
возможности. На наш взгляд, это одна из причин создания оболочечных компаний, а
также заключения франчайзинговых соглашений. Потребители все больше настроены
именно на получение ценности от приобретаемого продукта, поэтому для них зачастую
неважно, кто изготовил составные части продукта. Под ценностью обычно понимается
функциональность, качество и надежность продукта.

       Таблица 6
       Организационные структуры: достоинства и недостатки
Организаци
                                                                               В каких случаях
онная                  Достоинства                       Недостатки
                                                                               лучше применять
структура
Традицион    Простота; жесткая иерархия;        Жесткая иерархия; строгая      Ситуации, когда
ная          строгая централизация; небольшое   централизация; только          требуется быстро
(функциона   число промежуточных звеньев        вертикальные потоки            принимать
льная)                                          информации; отсутствие         решения;
                                                диверсификации производства;   Подходит для
                                                большие затраты времени на     мелких и средних
                                                принятие оперативных решений   организаций
                                                со стороны руководителя
Дивизиона    Децентрализация и делегирование    Возможность утраты высшим      В основном для
льная        полномочий; диверсификация по      руководством контроля за       крупных компаний;
(включая     продукту или рынкам; отделение     обстановкой; возможность       Организации
междунаро    стратегического управления от      соперничества между            небольшого
дные и       оперативного; двусторонняя связь   менеджерами подразделений;     размера могут
глобальные   (прямая и обратная); возможность   противоречие целей проекта     использовать
структуры)   действовать в международном и      общеорганизационным;           данную структуру
             глобальном масштабах               дублирование некоторых видов   при необходимости
                                                работ, приводящее к росту      укрепления
                                                административных расходов;     рыночной позиции
                                                тенденция к круговой поруке;   и быстрой реакции
                                                возможны проблемы с            на изменения
                                                мотивацией
Матричная    Децентрализация и делегирование    Двойное подчинение             Высокотехнологич
             полномочий; диверсификация;        специалистов; стремление       ные и
             широкие возможности для            максимально ограничить риск;   высококонкурентн
             «интрапренерства» и инноваций      соперничество между            ые отрасли
                                                подразделениями за ресурсы