Теория организации. Карпец О.В. - 50 стр.

       Консорциум — объединение на паевой основе нескольких компаний, финансовых
учреждений для осуществления крупных инвестиционных, научно-технических,
социальных, экологических проектов, требующих аккумуляции значительных ресурсов.
       Контрактные отношения (контрактная группа) — участники обычно связаны
отношениями производственной кооперации, единой технологической цепочкой, могут
использовать специальные денежные суррогаты во взаимных расчетах. Таким образом,
хозяйственная самостоятельность компаний в рамках данного объединения ограничена.
       Можно ожидать, что наиболее распространенными организационными
структурами станут холдинги динамической конфигурации (dynamically configured
holding company) и высококонкурентные ценностные сети, состоящие из независимых
компаний небольших размеров, объединяемых информационной системой. Динамичная
конфигурация холдинга означает отсутствие какой-то одной структуры, которая сможет
продержаться достаточно долго, зато способность к изменению конфигурации и
постоянному захвату рыночных возможностей обеспечивает организации стабильное
существование. Многие крупные корпорации делают ставку на концепцию внутренних
рынков, когда все принципы функционирования рынка переносятся внутрь компании.
Подразделения становятся сравнительно независимыми структурами, объединяются
информационной и финансовой сетями. При этом они действуют как
предпринимательские структуры, закупая и продавая товары и услуги как внутри
компании, так и за ее пределами.
       В любом варианте ставка делается на множество мелких бизнес-единиц, так как
именно они являются наиболее гибкими. Например, уже сейчас компания Illinois Tool
Works Inc. успешно осуществляет стратегию децентрализации (что делает ее сетью
компаний). Когда ее подразделения достигают некоей критической массы, они подлежат
разделению101. Менеджмент компании считает залогом успеха в конкуренции с более
крупными компаниями то, что управляющие более мелких компаний сконцентрировали
свои усилия на небольших сегментах рынка, что обеспечивает им более глубокие знания.
Менеджеры компании получают дополнительные возможности для карьерного роста,
причем в более молодом возрасте: в 20 лет человек уже может в качестве испытания
занимать пост маленького структурного подразделения. В случае неудачной пробы
компания просто «собирает обломки» и движется дальше.
       Транснациональные корпорации (ТНК) представляют собой организационные
объединения международного уровня. К началу 1999 года в Государственный реестр
финансово-промышленных групп России было внесено 10 транснациональных и
финансово-промышленных групп102. Можно считать это началом формирования ТНК в
России. В некоторых случаях ТНК стали бы заменой иностранным инвестициям.
       Последнее время в мире наблюдается тенденция к объединению мощных
транснациональных корпораций103. В отличие от мелких и средних компаний для крупных
главным является не экономия затрат, а приобретение готовой сбытовой сети партнера и
возможность избежать лишних усилий при доступе на новые рынки. Интересен факт
объединений телефонных корпораций, например, американской AT&T и английской
British Telecom. До объединений национальные телефонные компании обслуживали
только клиентов на своей территории, а с клиентами из других стран работали через
местные компании по контрактам. Появление и распространение ТНК вызвало
необходимость в оперативной связи между частями одной компании, расположенными на
территориях разных государств. Объединение национальных телефонных компаний как
раз и позволяет ТНК получить прямые каналы связи, значительно сократив при этом
101
    Stevens T. Breaking Up Is Profitable To Do//Industry Week. 1999. Vol. 248. June 21, p. 28
102
     Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворощук А. Развитие постсоветских ТНК: экономические,
правовые и политические проблемы//Российский экономический журнал. 1999. № 4, с. 25
103
    См. например: Меньшиков С. Что стоит за волной слияний?//Проблемы теории и практики управления.
1998. № 6, с. 24-25