Теория организации. Карпец О.В. - 48 стр.

сотрудников, что позволяет снизить часть расходов на оплату труда; небольшое число
иерархических уровней вследствие перехода от крупной централизованной организации к
нескольким более мелким специализированным.
       Конечно,    сетевые    организационные    структуры    имеют    определенные
преимущества, но по нашему мнению, нельзя категорично заявить, что будущее только за
сетевыми организациями — возможно появление организационной структуры,
основанной на абсолютно неизвестных в настоящее время принципах, тем более что и
сети не лишены определенных недостатков. К ним относятся:
       • низкий уровень материальной и социальной поддержки членов сети, вызванный
          отсутствием обычных договорных связей и трудовых отношений;
       • более высокая, чем в обычных организациях, зависимость от кадрового состава
          и риск текучести кадров. Поэтому сетевым организациям необходимо
          некоторое число постоянных работников (для чрезвычайных ситуаций), причем
          всесторонне обученных, а также постоянные инвестиции в их переобучение и
          повышение квалификации;
       • сложность сетей, проистекающая из разнородности участников, открытости,
          динамики и неопределенности в планировании.
       Примерно одинаковое внимание компании уделяют основанию альянсов
различного рода. Альянсы не могут считаться безупречной структурой, так как 55 %
такого рода объединений, рассчитанных на 5-летний срок, просуществовали лишь
немногим более 3-х лет. Непреодолимой проблемой стали различные цели, культуры,
стили менеджмента.
       Стратегические альянсы обычно создаются с определенной целью и в
высокотехнологичных отраслях. Сегодня для компаний главными причинами создания
стратегических альянсов выступают: высокая скорость технологических изменений,
диверсификация рисков, стремление получить синергетические преимущества при
объединении своих навыков и знаний с навыками и знаниями партнера. Новые
функциональные типы стратегических альянсов (технический обмен и кросс-
лицензирование, совместное производство) возникли в ответ на изменившиеся паттерны
конкуренции. Создаются не только традиционные альянсы (между ТНК и небольшими по
размеру компаниями), но и между сравнимыми по размеру компаниями, занятыми
глобальным бизнесом и являющимися потенциальными конкурентами97. Кстати, от
создания альянсов совсем необязательно выигрывают только крупные компании. Чаще
случается так, что мелкие и средние компании с четко определенными целями получают
наибольшую выгоду.
       Для сохранения большей степени независимости рекомендуется выбирать партнера
по альянсу, чьи навыки являются дополняющими навыки данной компании, как
поступила Hurco Cos. Inc. $100-миллионный производитель промышленного
оборудования, сама с металлом не работающая, зато вступившая в альянсы с целью
производства, распространения продукции и обеспечения большей части R & D с
компаниями на Тайване, в Испании, Чехии, Польше98.
        В этом случае как правило возникает синергический эффект за счет соединения
или смешивания различных технологий. Во-вторых, если навыки партнеров являются
взаимодополняющими, они менее склонны рассматривать друг друга в качестве
конкурентов и будут более успешно сотрудничать. В любом случае надо учитывать
двойственность стратегических альянсов с точки зрения взаимодействия компаний-
партнеров. Если партнеры первоначально не равны по навыкам и финансовым


97
   Globalizing Management: Creating and Leading the Competitive Organization/Edited by Vladimir Pucik, Noel
M. Tichi, Carole K. Barnett. — N.Y., p. 244
98
   Goldstein M.L. Making The Modern Model//Industry Week. 1998. Vol. 247. No. 17. September 21, p. 80