Теория организации. Карпец О.В. - 47 стр.

частым выпуском на рынок новых технологий. Головная компания распоряжается
капиталом, принадлежащим в значительной степени другим компаниям, а сама является
лидером в области технологии, исследований и разработки, проектирования или сборки.
       Для динамичных сетей характерны специализация (каждый участник
предоставляет свой уникальный опыт и навыки) и гибкость (ее обеспечивает головная
компания путем быстрой добычи и распределения ресурсов). К недостаткам динамичных
сетей относится различный уровень качества продуктов участников сети и возможность
несанкционированного использования объектов интеллектуальной собственности
партнеров.
       Внутренние сети (internal networks) наблюдаются в крупных компаниях,
действующих во многих странах и использующих такую сеть для координации операций,
«получения преимуществ свободного предпринимательства без чрезмерного привлечения
внешних подрядчиков»95. Подразделениям внутренней сети приходится продавать свою
продукцию даже внутри компании по рыночным ценам, поэтому они конкурируют не
только во внешней среде, но и во внутренней. Однако внутренние сети часто входят в
противоречие с корпоративной политикой: вместо того, чтобы продавать товары и услуги
внутри компании по рыночным ценам, подразделения начинают обмениваться ими по
внутренним ценам.
       Сетизация позволяет организации более полно использовать преимущества
разделения труда, так как компания может избавиться от тех видов деятельности, в
которых ей не удается достигнуть необходимого уровня эффективности и в тоже время
воспользоваться сравнительными преимуществами своих партнеров. Особенно хорошо,
на наш взгляд, реагировать на внешние изменения может сеть предприятий из-за
большего равенства и независимости партнеров.
       В сети из нескольких компаний, где должны учитываться интересы всех
участников, процесс принятия решений несколько отличается от внутрифирменного.
Можно сказать, что по мере развития сети он проходит три стадии. На первой,
иерархической стадии, как правило, существует одна более сильная компания, влияние
которой на принимаемое решение преобладает. Следующая стадия — демократическая:
все участники имеют равные права, решения принимаются большинством. Особенностью
сотрудничества является то, что даже при выходе из сети одного из участников,
сотрудничество между остальными не прекращается. Демократическое принятие решений
распространено в крупных сетях.
       Консенсуальная стадия также как и демократическая предполагает равноправие
участников сети при принятии решений, но при этом каждый партнер приобретает право
безотлагательного вето. Сотрудничество прекращается при отказе от него одного из
участников.
       Как нам представляется, стадии принятия решений в рамках сети отражают стадии
развития самой сети. Главным положительным моментом является выход на
консенсуальную стадию, однако достижение согласия, особенно учитывая право
безотлагательного вето каждого участника, может потребовать много времени и усилий.
       Сетевая организация очень напоминает матричную структуру, в рамках которой
создаются отдельные предпринимательские единицы; имеет сходство и с другими
децентрализованными структурами. Общими для децентрализованных структур являются
следующие положительные моменты96: отказ от бюрократизации и формализации;
высокий статус информационных и кадровых средств интеграции; филиальные формы
связи между самой организацией и другими компаниями, например через создание
внутренних рынков; отсутствие необходимости держать полностью постоянный штат
95
   Управление развитием и изменением: Управление изменением: Хрестоматия: BZR751: Менеджмент —
проф. диплом: — Жуковский: МИМ «ЛИНК», 1998, с. 26
96
   Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и
практики управления. 1997. № 1, с. 94-95